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浅谈中小企业战略管理现状\成因及对策
[摘 要] 我国中小企业战略管理缺失,使企业难以构建明确有效的开展方向,致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题,并分析企业不愿意或不便于进入的行业开展。中小企业寻找市场空隙战略的一个根本原那么就是生产大企业不愿意生产的产品,生产别人没有注意到的产品,生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时,中小企业就可以在被大企业无视的市场空隙中寻找商机,向专业化方向开展。另外,还可以利用“船小好调头〞的灵活机制,寻找新的空间,占领市场赢得用户,防止与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统,准确及时的捕捉和分析市场信息,做出正确的市场进退选择
所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。当前市场竞争已进入品牌竞争的时代,中小企业要想在日趋剧烈的市场竞争中占有一席之地并不断求得开展,树立自己的品牌非常重要。中小企业通过品牌经营战略,有助于稳固已经占有的市场,培育自己的无形资产,提高企业知名度。对于中小企业来说,创立名牌决不是遥不可及的事。那种认为名牌战略只是大型企业筹划的事,这是没有根据的。事实上,许多大型企业都是在小型企业之时就创立了名牌,中小企业要树立名牌的思想,要确立名牌战略意识。
这是根据中小企业实力弱,技术水平差,难以形成大企业那样的规模优势和市场品牌优势的特点而采取的中小企业之间或中小企业与大企业之间实行多种形式合作的战略。联合经营战略使中小企业在平等互利的根底上联合起来,取长补短,共同开发市场,创造出一定的规模优势与市场品牌优势,求得生存与开展。联合经营战略包括松散型联合和紧密型联合两种类型。松散型联合是指企业之间仅限于生产协作或专业化分工的联合,在人员、资金、技术等方面根本没有来往。采用这种联合方式的中小企业之间关系比拟自由,但由于彼此之间没有约束力,所以市场竞争力也不强。而紧密型联合是指中小企业之间或者是中小企业与大企业之间除了生产协作之外,还进行资金和销售方面的联合。采用这种联合方式的企业之间关系比拟紧密,市场竞争力增强,但同时也存在一定的市场风险。所以,中小企业选择哪种联合方式,要视具体情况而定,不能一概而论。
中小企业规模小,一般无法到达大型企业那种规模经营的要求,这就决定了其产品在技术、本钱、质量等方面难以与大企业相抗衡。中小企业为了能在市场中占有一席之地,可以利用其离市场近,较易接近顾客的特点,采取特色经营战略,突出自己产品和效劳的某一方面特色和风格吸引顾客。特色经营的推出通常要以提高本钱为代价,包括设计开发,使用高档原料等等。因此在实施中,中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和本钱之间的关系,这也是其战略成功的关键。
参考文献:
[1]迈克尔
•波特等,未来的战略,四川人民出版社,2000
[2]格里•约翰逊;凯万•斯科尔斯,公司战略教程,华夏出版社,1998
[3]小乔治•斯托尔克等,企业成长战略,中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社,1999简历——智联招聘
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