绩效考核指导手册.pdf

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各一等级员工（含二等直接隶属董事长管辖之人员）次月 1
日前根据部门的绩效结果撰写《述职报告》（附件 4），并向董
高层述职 事长提交。每月 2 日董事长应组织召开上述人员参加的绩效
与述职报告会。
部门的绩效以该部门所属公司最高领导的绩效等级为依据。
分公司/部门绩 人力行政中心按照本制度“部门绩效等级标准”的规定确定
效 部门绩效等级并填写《各部门员工绩效等级配额表》（附件 5）。
等级评定
人力行政中心根据部门绩效等级并按照本制度“员工绩效等
各部门员工 级标准”的规定制作《各部门员工绩效等级配额表》（附件 5）
绩效等级配额 于每月第 6 工作日前报董事长审批。
人力行政中心应于次月 5 日前将《各部门员工绩效等级配额
员工绩效 表》发放到各部门，部门主管应于每月第 7 工作日前按照本
等级评定 制度“员工绩效等级标准”的规定评定各员工的绩效等级。
考核双方应就确认的考核结果在考核表上签字确认。已签字
绩效确认 确认的考核结果，人力行政中心留存一份备案，同时被考核
者所在部门做相应备案。
各部门主管应于绩效等级评定后的 3 日内上公布部门内各员
绩效公布 工绩效考核结果；董事长应于绩效等级评定后的 3 日内上公
布各一等（含等直属董事长管辖之人员）的绩效考核结果。
三等级绩效等级标准
采用强制分布法
三等级（即科室级—各主任、经理）人员的绩效等级标准
根据其实际得分依照排序法确定等级, 人力行政总监参与分子公司/所属中
心内部排序，分布比例如下表:
绩效等级 A B C D E
分布比例 1 1 3 1 1

部门内所有人员（不包括三等级及以上人员）等级依照部门考核等级按下表
比例进行强制分配，分配比例如下表：
部门内人员等级强制分布比例
部门等级
A 等员工 B 等员工 C 等员工 D 等员工 E等员工
A 等部门 20% 35% 28% 15%