文档介绍：哈尔滨工程大学硕士学位论文DFZZ有限责任公司发展战略姓名:历广平申请学位级别:硕士专业:工商管理硕士(MBA)指导教师:徐建中201106??有限责任公司发展战略关键词:??有限责任公司;发展战略;案例分析?????????,??????????????????????????瓵????????????????,??????疭????籇?????????;??????????????????????.?????瑃?????????????????????????????????????甆????瑃??????.???.??????,????????有限责任公司的基本情况????有限责任公司是从计划经济体制进入市场经济的股份制企业,前身是佳木斯市第二造纸厂,是计划经济体制下的国有企业,隶属于佳木斯市轻工业局。??年佳木斯市第二造纸厂面对濒临破产的绝境,企业借助市场经济快速发展的契机,进行大胆的改革,开始实行全员聘用制。由于造纸行业竞争激烈,在改革初期公司发展并不顺利,遇到了来自公司内外多方面的压力和困难。在公司由小变大、由弱变强的过程中,这些压力和困难的出现凸显了企业制度上和经营战略运用上的诸多问题。公司也意识到这些问题的存在,积极制定各种措施克服这些困难,逐步实现了两个跨越,即从计划经济转向市场经济的跨越,从国有序列进入或即将进入民营经济的跨越,形成了初具规模的现代企业管理模式。目前??公司已成为佳木斯市的纳税大户之一,为地方经济发展做出了卓越的贡献。??有限责任公司简介??有限责任公司是经国有企业改制的股份有限公司。由于受传统计划经济的影响和制约,企业发展曾一度呈现下滑趋势,??年经国家批准,企业正式进入改制阶段,建立了以现代企业制度为框架的新型企业管理模式。经过重组、兼并,目前??有限责任公司拥有梅河口市创大纸业有限公司和吉林省洮南市洮佳公司两个分公司,并取消了传统的生产车间建制,设立制造部、原料部、采购部、市场部、事业部、财务部、发加?万元,比??年增长了???%。??年上交各种规费?万元,上缴利润?万③资产、负债、损益情况??有限责任公司的发展战略哈尔滨??笱?商管理硕十学停论文??结合当前公司发展的实际,制定了如下的中长期目标:??有限责任公司领导层采用现代企业管理方式和手段,积极进行企业改制,领导层、管理层多次进行会议讨论研究公司的发展战略,在深入分析企业面临的外部环境以及内部资源条件的基础上,全面总结公司发展面临的机会、威胁以及公司本身的优势和劣势,总体把握公司的发展形势和发展前景,制定出公司发展的总体战略。即建立现代化企业管理制度,培养一支适合企业发展的高素质的人才队伍,以培根铸魂的企业管理理念为基础,以科学的管理方法为保障,充分调动和激发广大员工的积极性和创造性,立足于造纸行业,争当行业排头兵,以良好的企业形象服务社会,服务人民群众,实现?人力资源开发战略以积极发掘企业和社会上的人力资源,积极提高员工的专业技能相关专业的专家入厂进行员工的培训和教育,在公司现有的职工中选拔资质优异的员工由公司出资进行再教育培养。人才结构优化战略包括:公司人才层次结构的优化、管理层人才年龄的优化、人才位的人才由公司出资进行专门的培训和再教育。人才使用战略主要包括以下内容:公司设立特定的工作小组,授予其一定的自主权哈尔滨~?撼檀笱?商管理硕十学??:论文专一化战略主要内容为:公司牢固树立纸制品的核心地位,主攻印刷商、办公用品需求客户、墙纸生产商等顾客群,逐步扩大产品在东北区域的市场份额。同时围绕这一专一化战略不断提高产品质量,加强客户关系管理,增加企业客户量。同时公司制定出通过大力开展产品营销的策略提高现有产品市场占有率的重要目标。.公司管理层在协商制定总体发展战略的同时,充分认识到企业的特色优势在企业整个发展过程中的重要作用,结合本公司的实际情况和优势条件,制定出适宜公司可持续发展的特色优势战略,主要包括特色企业文化建设、激励机制构建两种策略。特色企业文化建设策略主要内容包括:公司坚持“员工队伍素质的高低,是关系到企业生存和发展的大局,是企业宝贵的无形资产,是市场竞争中最重要的制胜武器”。公司将“培养一支高素质的员工队伍”,作为一项重要的企业理念,用办教育的理念经营企业,以发展“人’’作为发展企业的根本动力,建设企业的特色文化。定期开展企业形象教育,通过诸如美化厂容厂貌,制定体现企业精神的厂徽、厂旗、厂服、厂歌等具体措施,提升企业形象,强化企业精神。??有限责任公司的发展战略实施及取得的成果