文档介绍：XXX
合理化建议管理方法
〔试行〕
第一章总则
第一条为鼓励公司职工积极向公司献策，促进公司经营发展，标准合理化建议管理工作，特制定本方法。
第二条公司所有职工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作的管理。
第三条XXX
合理化建议管理方法
〔试行〕
第一章总则
第一条为鼓励公司职工积极向公司献策，促进公司经营发展，标准合理化建议管理工作，特制定本方法。
第二条公司所有职工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作的管理。
第三条公司职工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第四条公司职工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第五条受理范围
（一）管理制度、管理方法的提案；
（二）工作方法、工作程序的提案；
（三）职工培训方面的改良等提案；
（四）公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；
（五）公司发展战略、财务管理方面的提案；
（六）职务范围内，重大突破性提案；
（七）非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；
（八）其他各项有利于公司形象的提案。
第六条不予受理的范围
（一）人事等有关公司基本规定的事项；
（二）违反公司制度和文化的建议；
（三）个人不满的事项；
（四）重复的提案；
（五）上司的指示、部门的课题；
（六）会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；
（七）与改良公司管理无关的事项。
第二章实施流程
第七条合理化建议的申报
（一）合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提出，也可以部门名义提出。
（二）申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
第八条合理化建议的评审
（一）各部门负责人收到职工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批，经理部于收到建议后的5个工作日内公布审批结果。
（二）合理化建议的评审分为如下三类:
A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,经理部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改良实施，并跟踪、落实；
B类:现实条件尚未到达，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安排落实；
C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。
第九条合理化建议的采纳与实施
〔一〕对于可立即实施改善的合理化建议，由经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后5个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复经理部，经理部将实施方案报总经理办公会审议；
〔二〕对于审议通过的合理化建议实施方案，执行部门应尽快安排实施，实施周期一般不得超过3个月，经理部予以配合、催促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。
第十条奖励
〔一〕所有通过审批的职工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；
〔二〕经理部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应向合理化建议申报人致感谢函，在3个工作日内以公告形式在0A上发布；
〔三〕公司每半年度对合理化建议进行一