文档介绍：采购成本控制与供应商管理本讲义目录第一章采购系统与流程优化第二章常用采购技术第三章采购中的质量改善第四章如何降低采购成本第五章采购中的库存控制第六章如何缩短采购周期第七章供应商关系策略第八章供应商选择与管理第九章供应商的评估与激励第十章采购谈判技巧采购成本控制与供应商管理第一章采购系统与流程优化采购成本控制与供应商管理第一章采购系统与流程优化采购成本控制与供应商管理战略采购的四个关键特征1、从关注单价到更多地关注总成本总成本:物料从订货开始,到交付、储存、使用,转化成相应的产品,再卖给客户及客户在使用过程中出现的索赔费用总计。采购的核心价值:总成本降低,为此,要保证QCD、供应商关系。2、供应商的数目由多到少甚至到单一单一供应商是指供应商不止有一个货源。例如:凸轮轴、曲轴等。3、与供应商的关系由短期交易到长期合作4、采购部门的角色由被动执行到主动参与早期参与到产品研发过程中去早期参与到日常业务需求的确认中去第一章采购系统与流程优化采购成本控制与供应商管理第一章采购系统与流程优化采购成本控制与供应商管理第一章采购系统与流程优化采购成本控制与供应商管理第一章采购系统与流程优化采购成本控制与供应商管理第一章采购系统与流程优化采购成本控制与供应商管理第二章常用的采购技术一、采购人员必备的财务知识1、成本构成采购成本控制与供应商管理第二章常用的采购技术一、采购人员必备的财务知识2、利润增加的两种途径计划经济:销售价格=成本+利润市场经济:利润=销售价格-成本案例:雀巢咖啡“全面降成本20%”