2019年绩效考核实施细则.docx

文档介绍：2019年岗位绩效考核管理办法（试行）
为进一步规范和完善绩效管理体系，优化岗位绩效考核实施过程，促进组织绩效的提升，结合目前绩效管理工作执行情况，特制定2019年岗位绩效考核实施细则。
考核范围
公司全体员工（不包含高级管理人员及与2019年岗位绩效考核管理办法（试行）
为进一步规范和完善绩效管理体系，优化岗位绩效考核实施过程，促进组织绩效的提升，结合目前绩效管理工作执行情况，特制定2019年岗位绩效考核实施细则。
考核范围
公司全体员工（不包含高级管理人员及与总部签订责任书干部）。
考核周期
；
；
，均按季度进行考核，其中1、2季度合并考核，3、4季度仍按季度执行，年度结束后进行年度整体考核。
指标设置
1绩效目标设置原则:SMART法则，即Specific（具体的）,Measurable（可衡量的），Attainable（可实现的），Relevant（相关的），Time-based（有时限的）。
：根据员工所在岗位职责划分，有业绩指标的人员建议设置财务指标，没有业绩指标或不直接与业绩相关的人员不建议设置财务指标。
：非财务指标应由员工所在岗位从事的实际工作得来，员工的工作应对非财务指标的结果有直接影响。
：根据个人所在岗位，找出最基本的工作，即不考虑个人能力强弱，每个从事该岗位的人都应该完成的工作。
：根据个人能力强弱及考核期内的部门/大区工作重点，挖掘考核期内有一定困难度的任务。
：根据岗位职责，提炼出一旦发生，影响面大、难以容忍、难以弥补或弥补代价大的事件。
考核等级
1考核分数
季度、年度考核分数为100分制，年度考核分数为季度考核分数的算术平均值，考核分数保留两位小数。

考核人数大于6人的一级部门和大区，季度考核等级强制分布比例如下：
考核等级
A
B+
B
C
D
人数比例不大于20%不大于30%不小于35%不大于10%不大于5%
考核人数小于6人（含）的一级部门，季度考核等级比例由人力资源部个别审核。
年度考核根据组织绩效结果确定该组织内年度岗位绩效考核结果的强制分布比例。
考核等级
年度组织绩效强制分布比例
【优秀】
【良好】
【合格】
A
不大于25%
不大于20%
不大于15%
B+
不大于35%
不大于30%
不大于25%
B
不小于30%
不小于35%
不小于40%
C
不大于10%
不大于15%
不大于15%
D
不强制要求
不强制要求
不大于5%
离职人员
1部门季度考核方案可以包含当季度离职人员。
，之前离职的人员不再参加。
考核流程
1季度考核流程
NO.
事项
内容
完成方式
1
制定目标
个人填写季度绩效目标
2
上级确认
上级确认员工填写绩效目标的合理性
3
员工自评
个人根据考核周期内工作情况总结填写工作成果及自评分数
北森绩效系统内
4
上级/虚线上级评分
上级/虚线上