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杭州市沿江大道（车站南路----和睦港）
（2） 进度目标实现的风险分析和进度控制的动态比较：经监理审核
后的本工程各单位工程施工进度计划表中的进度目标值与项目实际进度
值的比较，发现偏差及时找出原因，采取措施进行纠偏。
3、投资目标：
施工阶段的投资目标的分解应①按子项目（单位工程）划分的资金计
划；②按时间进度编制的资金使用计划（按月为单位）来实施。
4、安全目标：无安全事故发生。
五、工程项目建设监理工作依据
1、国家、省有关法律、法规、条例和规章。
2、国家及有关部门颁布的现行工程施工技术标准、规程、规范和工
程质量检验评定标准。
3、经审查的设计图纸、资料及其他有关文件。
4、本工程建设工程施工承包合同。
5、本工程建设工程委托监理合同。
六、工程项目建设监理机构的组织形式
针对本项目的工程特征和规模，为达到监理目标，在总监全面负责下，
设立各控制组，其组织形式如下：总监理工程师
总监理工程师代表
投资控制组进度控制组质量控制组合同管理组信息管理组组织协调组
七、工程项目建设监理机构的人员配备计划
序号 姓名 性别 岗位 专业 职称
1 丁宏强 男 总监理工程师 市政公用给排水 高级工程师
2 乔峰 男 专业监理工程师 市政公用给排水 工程师
国家注册造
3 裘奔放 男 专业监理工程师 造价
价工程师
4 蒋锐 男 专业监理工程师 房屋建筑 工程师
5 阮金才 男 监理员 市政 工程师
6 刘进军 男 监理员 安装 助理工程师
7 沈伟刚 男 监理员 土建 工程师
8 余慧建 男 监理员 土建 助理工程师
八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理
项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行
人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进
度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延
期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项
目监理工作总结；
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