文档介绍：: .
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清单)、
总体工期计划及相关会议精神、相应定额、上期计划完成情
况和计划的调整情况等。
⑵工程现状:介绍当月施工现场基本情况。
⑶当月计划完成情况:此项除了要用文字对当月计划的
完成情况进行形象描述外，还要求利用表格进行辅助说明。
⑷下月计划安排:除了以文字描述形象进度外，还应附带
表格进行辅助说明。
⑸施工难点及急待解决问题:此项应列出下月施工重点、
难点以及自身无法解决的而且可能影响当月计划完成的因
素，以便监理、建设单位进行协调解决。
⑹计划保证措施:针对下月计划列出相应的人力、物力、
财力的安排及相应工程质量保证措施。
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⑺文明施工:施工单位除了要保证自身的生产安全外，还
应采取措施将施工给周围环境带来的各种污染降到最低。满
足工程环保要求。
2 施工进度计划审核要点
⑴施工进度计划是否符合工程项目建设总进度计划中
总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期
的规定;
⑵重要工程项目是否有遗漏，节点工期是否满足进度要
求，是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;
⑶安排是否科学，符合施工工艺的要求;
⑷劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水
电等生产要素供应计划能否保证进度计划的实现，供应是否
平衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;
⑸建设单位应提供的场地条件及原材料和设备，特别是
国外设备的到货与进度计划是否衔接;
⑹施工单位提出的应由建设单位提供的施工条件是否
合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔
的可能;
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⑺施工计划中提供信息的真实性。
3 总监理工程师在审核中如发现问题，应及时向施工单
位提出书面修改意见，并定期向建设单位报告施工进度情况，
提出合理建议，防止由于建设单位原因可能导致的工程延期
及费用索赔。
4 监理工程师对施工进度计划的审批，不解除施工单位
的责任和义务。监理工程师在审批中不应强制干涉施工单位
进度安排或支配施工中所需要劳动力、设备和材料。
5 施工标段的施工进度计划经专业监理工程师审查后，
总监理工程师批准。周计划、月进度计划，分部工程计划由
专业监理工程师审批。
[ 进度过程控制与纠偏
1 进度过程控制
施工过程中，监理工程师要定期或经常对施工进度计划
的执行情况进行检查和监督，分析造成偏差的原因，为计划
的调整提供必要的信息。
监理工程师可通过以下方式了解工程进度信息:
⑴由施工单位提供的进度资料
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监理工程师要求施工单位报送的进度资料主要有施工
周报、月报及不定期的进度分析报告等。施工单位报送的资
料除了包括当月实际进度，还应具有每月及季度的完成情况
柱状图对比节点图，这样每月计划完成以及与总计划的差距
都能一目了然地得到反映，一旦滞后及时提醒施工单位采取
措施。
⑵监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况
监理工程师必须进行现场实地检查。检查频率应视工程
项目的类型、规模，施工现场条件等因素确定。
进度检查流程图
2 进度计划纠偏
发现工程实际进展已同原定计划出现偏差，监理工程师
应及时下达指令，要求施工单位采取措施，对原有计划进行
调整，形成新的进度计划，作为进度控制新的依据。
进度计划的调整一般采取如下方法: