文档介绍：
四)考核结果评定。实行一百零一分制方法，考核格次为优秀、合格、不合格三个等次，得分90分(含90分)以上的为优秀;
得分80-90分的为合格;
得分80分(不含80分)以下的为不合格。市卫计局依据考核看法，确定院长绩效考核结果，提交市医改领导小组(或医院管理委员会)审定。
五、考核结果的运用与信息公开
(一)绩效考核结果作为经费补助、项目支配、干部运用的重要依据，并与医保基金支付、医院等级评审等挂钩。
(二)考核优秀的，赐予肯定比例的绩效激励措施，连续2年考核优秀的，给全院职工加发一个半月的绩效工资嘉奖。建议纪检、组织等部门对考核不合格的，赐予相关责任领导肯定的经济惩罚或行政处分;
连续两年考核不合格的，医院不能评为优秀，院长不得提拔运用;
连续三年考核不合格的，免去院长职务，其他领导班子成员一年内不得提拔或者沟通运用，医院一年内不得评为各类先进。
(三)发生重大事故的，要对院长及相关责任人赐予党纪、政纪处分，追究责任人员相应责任。
(四)考核结束后，市卫计局要将绩效考核结果报送渭南市卫计局，渭南市将通过有关政府网站向社会公开，接受监督。
附件：华阴市公立医院绩效考核指标(试行)
华阴市公立医院绩效考核指标
一级指标二级指标三级参考指标考核标准说明分值备注
一、:(1)门诊患者满足度;
(2)在院患者满足度;
(3)出院患者满足度;
(4)信访投诉(件)。(1)按3：3：4的比例，对门(急)诊患者、住院患者问卷调查及出院患者电话回访调查,问卷和回访内容主要包括平安性、经济性、舒适性、便利性和有效性等。(2)年度内投诉或被曝光，经查实的;
向国家、省、市、县信访部门或卫生计生部门投诉，经查实的。4
：3：6的比例抽取院班子成员、中层干部和一般职工进行测评，内容主要包括工作环境、机构管理、工资待遇、培训机会、职称晋升、发展前景等。2
、对口支援、医学人才培育等任务落实政府指令的突发事务卫生应急和医疗救治等任务，应急体系建设和运行，从突发事务院内组织管理体系、院内预案体系、应急救援队伍管理、应急培训演练、应急装备储备等5个方面进行评估;
完成对口支援、支边、援外及医学人才培育任务。5
、发热门诊、产科、儿科、精神卫生科、重症监护、血液透析、新生儿、康复专科等支撑公卫工作的科室并正常运行，完成政府指令的公共卫生服务任务;
医院传染病疫情报告、慢性病病例报告和诞生、死亡及艾滋病、结核病防治等疾病监测任务完成状况。5
;
新聘用工作人员，应当面对社会公开聘请;
医院与工作人员订立聘用合同，期限一般不低于3年。3
(1)优先配备、运用基本药物，广泛运用相宜技术;
(2)实行同级医疗机构检查结果互认以及上级医疗机构检查结果共享;
(3)落实疾病应急救助制度。(4)供应便利快捷的检查结果查询服务。(5)开展便民门诊服务。4
一、，按病种的次均门急诊费用包括肯定值和增长率，对当地同类医院排名进行评判。(1)肯定值=按病种的门诊业务总收入/同一病种年门诊总人次数;(2)增长率=(按病种的当年度次均门诊医疗费用-按病种的上年度次均门诊医疗费用〕/按病种的上年度次均门诊医疗费用101% 。2
，根据病