文档介绍：.实用文档 .
****** 施工招标
投标文件
〔实施方案〕
级，严格按照现行施工标准及验收标准进行施工，确保分项工程一次验收合格率达 100%。
平安生产目标：
严格按平安规程组织施工，杜绝伤亡及重大事故，争创现场施工综合考
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评“施工平安管理〞优良标准。
工期目标：
根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，一定按工期 45 日历天完成工程。
文明目标：
自觉遵守环保部门的有关规定，维护工程周边环境及施工区域内环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系。
环境保护：
施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。
效劳目标：
效劳及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。
工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真
实、准确，签字手续完备。按有关规定做好工程竣工验收资料。
工程组织机构
根据本工程的特点，我们将选派具有建筑专业二级建造师并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的工程经理，选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的工程总工程师，工程主要管理技术人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承当。如我公司有幸中标，我公司拟成立“工程经理部〞，全面组织本工程的施工。
技术准备
编制工程质量实施细那么，确定各段工程质量控制，分解施工质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。
业主方及施工管理人员做好图纸会审工作，对特殊要求的施工部位，做重点记录。乙方人员进行深化设计，优化施工工艺，使管理人员对全工程概况做到心中有数，解除施工前的一切疑点。
根据工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度方案，绘制整体工程的横道图。
根据不同部位的安装设计及施工工艺编制相应的施工专项方案。
根据单项工程的工程量，合理配置劳动力与机具。
工地现场勘察工作。核对施工现场与设计图纸是否有误差，并及时反
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映给设计人员进行修正。
建立工程工程管理班子
本工程实行工程管理 , 建立工程工程小组。由本专业、管理能力较强的人
员组建工程部 . 对工程施工全过程的工程进度、工程质量、平安生产、文明施
工的动态、科学管理 , 精心组织 , 精心施工，大力推广新工艺使用新材料 , 创优
良工程，力争提前完成施工任务。
现场准备
协同业主检查三通一平的情况，解决政府及道路疏通问题，以确保施
工按时、合理地投入。
请求业主方在我公司所中标施工阶段楼层提供临时水、电接驳点。
实测现场，根据现场情况合理安排场地。
( 四) 施工规划：本工程标段采用分区域组织，同时施工，在各分局部项
施工严格按照横道图缩排时间节点安排。
( 五) 施工流程：详见施工整体方案图及各分局部项施工横道图。
第四章篮球场施工方案
一、施工顺序
施工测量—— 场坪土石方开挖 —— 场地平整碾压—— 级配碎石铺设碾压 —— 结构层混凝土浇筑—— 篮球场 SPU 面层涂装—— 竣工验收
二、施工方法
〔一〕施工测量
施工测量准备工作
1、办理好水准控制点、建筑物红线控制点的移交，并进行复核，经确认前方可使用。
2、认真查阅图纸，并根据总平面图和现场情况确定控制轴线，并做好内业计算工作。
平面控制测量
采用直角坐标法建立方格网，进行测控。根据总平面布置图及甲方提供的坐标，作出相应的控制轴线，并相应地把各轴线点引测到场地外，并做好标记及编号，利用显著标记予以标示，并利用护栏加以妥善保护，定期检查。
施工高程测量
1、水准点引测
根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，误差符合标准要求后，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个〔根据现场总平面图实际确定水准点个数及位置〕，以便于相互校核和满足分段施工的需要。
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〔二