文档介绍：浅议农商银行的执行力建设
浅议农商银行的执行力建设
栖霞农商银行行长 王宝刚
农商银行挂牌开业后，从总行到基层网点普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又大都是操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的老问题。究其原因，关键
浅议农商银行的执行力建设
浅议农商银行的执行力建设
栖霞农商银行行长 王宝刚
农商银行挂牌开业后，从总行到基层网点普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又大都是操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的老问题。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是一种能力，更是一种精神，体现着作风和意志，反映着能力和水平。执行力的强弱直接决定着农商银行经营管理目标实现的速度和程度。在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千条线，下面一线牵”，再好、再多的决策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根线”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。因此，在经济发展新常态及银行业激烈日趋竞争的大环境下，提升干部员工执行力是农商银行必须思考的一个重要问题。
一、当前执行力不强的原因分析
随着农商银行改制后经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不断加强，但为什么会出现一些会议决策部署后，员工“听听感动，想想激动，回去不动”，在对目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象？剖析其原因，主要表现在：
（一）制度不够完善。制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，
正确的人、做正确的事、正确地把事做好”来保障。
（一）确立明确的目标和责任分工。一是明确战略目标。基层网点的总体目标就是要实现各项业务稳步、持续、有效的发展。如果决策失误了，执行力越强失误也就越大。只有目标明确了，执行力才有了前进的方向，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。二是落实责任。目标一旦确定，就要将目标量化、细化，并层层分解落实，责任到岗，落实到人，让执行者知道自己应该做什么，不应该做什么。三是相互协调，紧密配合。实施过程是一个完整的系统链，需要总行和基层网点的相互协调，紧密配合才能达成最大的成效。单个部门、基层网点的努力固然重要，但如果各部门、基层网点间不能很好地协调配合，就发挥不出系统链的最大效能。因此，只有通过落实责任，理顺流程，加强沟通，才能箍牢各部门、各环节的缝隙，减少漏洞，达到“资源最优配置”。
（二）建立科学的培训体系。增强执行力就要不断提高员工素质，提高员工素质是提高执行力的基础。作为执行环节的最后落实者，员工执行力的强弱直接决定着基层网点执行力的状况。员工执行力的高低跟员工的知识技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关。因此，建立科学的培训体系必不可少。从总行到基层网点要针对不同层次的员工，采取差别化培训，提高决策的执行能力及经营管理水平。对于同一专
业、同一岗位而具有不同素质和能力的员工，也要因人而异采取不同的培训方法。同时，要对培训进行反馈与跟踪，尽量让员工参与制度的制定，提高对制度等的认同感。
（三）建立有效的激励约束机制。有效的激励是提高执行力的重要手段。从总行到基层网点应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用