文档介绍：【精选】楼体亮化施工管理实施细那么
施工管理实施细那么
第一章 ：发动周期和设备、人员、材料进场的方法
第一节：劳动力、主要材料方案
为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场；
〔1操作，排除故障。
〔2〕为了能更好的为用户效劳，我公司在为工程结束，根据经验，为用户留有材料的余量。
〔3〕承诺免费质保期为一年，主要灯光保修一年，在质保期内无偿更换非人为和不可抗力的自然因素所造成的损坏。
〔4〕考虑到业主的长远利益，我们会在工程安装的过程当中为工程部相关人员培训相关的灯光运行的相关知识，了解相关产品的维修的知识，同时也是为了工程能够更加稳定地进行，以便减少业主维修费用。
第二节：亮化工程施工方案
整个亮化灯具的安装方案采取交叉施工的方法，由于灯具需要定制、以及提前预制、保养，所以前期以安装LED轮廓照明。在此大前提下，分片安装，互相协作。
、参数指导等工作。此项工作在进场后首先要完成
：做到敷设的管线平安、美观、经济，符合?国家电气安装工程标准?的相关标准。
：各控制箱安装位置遵循“平安、隐蔽、美观〞的原那么，因地制宜；灯具的安装符合?建筑工程灯光安装标准?
第三章：工程的施工顺序
现场勘验---编制施工方案-----确定施工工艺-----精确定位---组装及安装---灯光调试----交付使用
第四章：确保工程质量和工程工期的措施
第一节：确保工程质量的措施
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严格执行“三控〞原那么，即“设备材料监控〞、“施工人员监控〞、“工程质量监控〞
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〔一〕质量管理
本公司的质量目标是：工程一次验收合格率100%，工程优资率98%，用户满意率100%。为了保证将最完美的灯光夜景展示给业主，本公司采取了如下一系列技术保证措施：
现场勘验、施工工艺方案编制
进入施工现场后，所有人员即进行地形熟悉和施工技术交底，工程经理和施工员编制好施工方案和施工工艺，并与委托方及现场监理互相沟通，确保工程的定位不发生偏差。
2、细心采购
本工程中选用的设备材料，均以国家验收标准为依据。
3、严格控制好加工件质量本公司一贯制行三严要求：严格选择、严格按图加工、严格按图检验，以保证所有的加工件的合格率。
4、调试前的综合检查
调试前成立临时检查调试小组，互相交叉检查队友施工小分队所做的施工工程，保证整个系统在灯光调试前完备无缺漏，确保一次调试成功。
为保证做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制。强调谁施工、谁负责质量，施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。
量控制原那么和方法
1．公司负责材料的采购，编制采购方案，并选择性价比高的供货方联系采购，并提供合格证和材质证明，检验报告等相关资料。
2． 施工过程中的质量控制，工程经理、施工员、施工人员，各尽其职，责任落到实处。
第二节：确保工期的措施
工期的保证体系及措施
〔1〕、合理的安排工期，既可以节约时间，又可以降低本钱。合理的编制施工方案、缜密的工作统筹安排是任何一个工程保证工期的一个前决条件。
〔2〕、编制施工组织方案横道图，施工的各个环节，安排的紧凑且有序，分多节同时工作，提高工作的效率