项目委托代建协议.docx

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房地产工程开发委托管理合同书
完全列举：
1、前期管理工作：对工程的整体定位和运营思路和方案进行统筹规划，
并负责办理工程开发建设所需的具体审批和许可手续，但本合同另有约定
的除外。
2、规划设计管理： 根据工程类型和实际情况选择并以甲方的名义委托
各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。
3、本钱管理：制订合理的工程本钱管理目标，并在工程开发建设全过
程中实行有效的本钱管理。
4、工程管理：通过市场化方式选择各类施工单位、材料设备供给单位
和监理单位并进行统筹管理，对工程工程建设阶段的质量、工期、平安生
产、文明施工等进行全面管理，配合甲方，对工程建设过程中出现的各类
突发事件进行妥善处理。
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5、营销管理：对工程房产市场定位进行规划并制订销售目标和营销方
案, 选择各类营销专业效劳单位并进行统筹管理，对工程的筹划、推广、销售过程进行全面管理，实现工程销售目标。
6、竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，协助甲方完
成竣工验收备案工作，组织实施工程房产的集中交付工作。
7、客户效劳及房产保修管理：协助甲方设置或聘任客户效劳组织，有
效处理客户投诉，提升客户满意度；负责工程房产在本合同约定期限内质
量保修的管理工作。
8、前期物业效劳督导：选择前期物业管理单位，协调制定物业效劳方
案，对前期物业效劳的质量进行督导〔参照蓝光集团各系列产品物业管理
质量标准及目标〕。
9、人力资源管理：根据乙方的管理经验，建立委托管理工程的人力资
源相关管理制度，并进行人力资源日常管理。
10、行政管理：根据乙方的管理经验，协助甲方建立委托管理工程的
行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理、档案管理等工
作。
为保障双方权益和“蓝光地产〞品牌价值，以上各项管理工作均以蓝光集团工程管理为根底，并执行蓝光集团管理统一标准；
第三条委托管理根本原那么
1、为了提高管理效率、降低管理本钱，本工程的受托管理活动实行有
限制的授权管理模式。即在工程委托管理的范围内，除本合同有特别约定
应由甲方行使权利的事项外，均视为乙方在该类权利的行使中已经取得甲
方的全权授权，并得以甲方的名义行使该等权利而无须甲方另行同意。上
述授权范围根据本合同的约定确定，未经双方同意而不得随意变更。
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2、甲方作为工程的开发建设单位， 负责筹措工程开发建设所需的全部
资金，拥有工程开发中 知情权、监督权和建议权 ，并在工程定位、工程方