文档介绍：【精选】每日每周每月工作
每日每月每季工作方案
3
部门工作日程安排提要
营运部
每日
1、23：00前汇报业绩给上司
每周
周一9：00早会；10：00例会
周一12：00之前上交周方案和总〕
周二提供主管会所需数据信息
周三店长会提供需要的数据
每日每月每季工作方案
11
安排一个品牌盘存，并跟进结果
审核进销存账目
周三、四下午去店铺进行财务制度检查〔固定资产、备用金、当日账目、残次品、票据存放的合理性〕
周工作总结和方案
周一、五下午17：00发送导购PK
周三审核内购情况以开单
周三店铺运费报销单审核
10、贵宾卡信息输入
11、周六下午13：00部门周例会
每月
1、27日提供人事、营运部各主管的完成率及店铺完成率
2、营运部提供工资单当日审核完毕，30日下午下班前叫给人事部
3、28日店铺业绩、销售分析表及盘存表提供应财务
30日与财务核对各品牌进退货、报帐数及库存
3号向财务提供上月老款销售情况
每月对每个品牌的其中一个店铺进行抽查盘存
每日每月每季工作方案
11
28日提供品管店铺的抽查、盘存的审计报告
30日与商品中心核对次品维修及调出货品明细帐
12日前向人事部提供晋升人员的业绩数据
本部门员工生日祝福
给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心
每季
每季货品的根底档案
季度次品订单核对
监督商品中心对每季货品的退货
监督营运部每季工作服的处理
每年
对加盟店铺的盘存抽查〔春夏一次、秋冬一次〕
协助财务出报表
对百盛系统重新设置
年度工作方案总结
部门：人事行政中心
——人事工作
每日
上网搜索人才资料、人才网发布信息更新、邮箱查收
每日每月每季工作方案
12
---主管
每日营运主管考勤抽查-----主管
每周
周一9：00早会-----主管；10：00例会------总助
每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图〔邮件〕----主管
部门会议〔周五13：00〕-----总助
人员名单确认及不定时复核〔周三〕------人事行政专员
每月
公司员工生日名单在每月26日给部门负责人------人事行政专员
工资单每月5号交给财务------人事专员
每月26日统计2个月后劳动合同到期人员名单，并将名单交给相关部门负责人------人事行政专员
每月5日人事部提供转正人员名单给各部门主管，晋级转正名单15日给王总审阅------主管
社保人员名单20号给财务------人事专员
每日每月每季工作方案
13
员工大会每月25号之后第一个周三7：00开------总助
考勤加班单30号汇总，当月调休，不要隔月累加------人事专员
人事报表每月5日统计上交王经理------主管经总助审核后上交
工资新增汇入帐号10号汇总给财务。------人事专员
组织绩效评估工作〔26日开始，1日前结束〕------人事专员
本部门员工生日祝福------主管
本部门员工KPI考核-----主管
每季
待定
每年
待定
——行政工作
每日
1、办公室行为标准抽查------主管
2、每天下班前平安检查------前台
3、办公室人员考勤监督------主管
4、每天下班走廊灯总开关关闭及大门钥匙发放及登记------前台
每日每月每季工作方案
14
每周
周一9：00早会；10：00例会及会议前的准备------前台
每周一上午12：00前上交周工作总结及下周视图〔邮件〕------主管
公司主管会议记录，每周二12点前抄送王总和朱总------主管
部门会议〔周五13：00〕------总助
营运店铺每周三领用物资------前台、人事行政专员
每周二、周四上午10：00交给财务报销单，每周二、周四下午17：00通知到领用人------前台
周三中午12：30-13：00开始图书借阅登记，借阅时间为一周—----人事行政专员
每周六汇总定机票的清单交财务核对------前台
清洁阿姨本周工作店铺安排------主管
每日每月每季工作方案
15
每月
办公室每月26日领用办公用品------前台、人事行政专员
每月27日办公用品库存盘点，并于28日统一订购补足库存量〔需人事行政中心主管签字审批〕------前台、人事行政专员
员工大会每月25日之后第一个周三，会议准备，提前一天物资购置、场地布置，员工大会住宿安排------前台
宿舍1-2次抽查------人