文档介绍：.
技术部门发展规划建议
中联网（西安田成智能科技）—— 技术部
2010 年中联网（西安田成智能科技）技术部门合理组建任务目标确立。为更好解决公司面临的实际问题，首要的目的是规划部门的人员管理，最大程度的发挥门效能，最有效的分：设计总监（小组长），技术总监（小组长）。
3, 客服：与客户沟通意见反馈，以及时问题解决。
4, 角色划分：技术总监，策划，美工， web前端程序，程序员代码整合员，测试员。
职能描述
设计小组：主要是指非程序编程部分，主要职责是网站AI设计、界面设计、动画设
计。并根据设计（小组长）的指导进行配合工作。
1 .具体分工由设计小组 2名人员负责页面色彩，版式，创意设计。
2 .（角色：web前端程序）由1名人员负责配合美工将草图形成具体的
符合 WebPage的设计。且具备人才配备标准中的 c级标准，进行前端
特殊脚本，Jquery 效果实现。同时配合后台程序进行脚本拆分， html
优化
页面自由嵌套工作。
3 •考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》
程序小组：主要是编程和网站运行平台搭建，其主要职责是设计网站数据库和网站
功能模板的实现。并根据程序设计（小组长）的指导进行配合工作。
1 •由1名人员负责配合项目总监定制的开发进度和需求，进行系统架
精选资料构设计，数据库设计，并参与程序编写中。
2 •由1名人员负责系统功能模块需求设计，负责主要程序编写。
3 •（角色：技术总监）由1名人员负责开发进度的定制和监控，协调各
个成员（小组）之间开发，任务分配。
4. 考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》
设计总监：（角色：美工）根据策划和需求设计网站AI，界面，Logo等。程序员,
根据项目总体设计来设计页面结构和前台功能模块的实现。
1 •负责处理客户反馈修改意见（用户界面部分），分配相应组员完成任
务。
2 •及时登记填写人员当天工作进度表，以及完成任务情况。
3 •周工作任务总结，进度调整，问题汇总，配合项目负责人集中进行解决方案研究。
4 •大项目界面设计制作人，负责人。协调其他人员参与整体需求设计。
5. 考核原则：参照《设计部门员工职责与考核规范》
技术总监：（角色：程序员）项目总体设计，开发进度的定制和监控，定制相应的开
发规范，负责各个环节的评审工作，协调各个成员（小组）之间开发。负责分配资源，确定优先级，协调与客户和用户之间的交往。总而言之，就是尽量使项目团队一直集中于正确的目标，建立一套工作方法，以确保项目工件的完整性和质量。
1 .有高度的责任心，事业心和团队精神。
2 •负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施。
3 •负责技术部部门绩效工作计划的制定，执行，总结。
4. 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作。
5. 负责指导，带动部门各级下属在专业技术上，管理技能上的成长。
6. 对技术部门内各个小组成员进行统筹安排，合理划分工作职能
6. 全权负责组织公司新产品研发，产品品质提升的工作开展和论证。
7. 根据最终产品品质的定位要求，全权负责公司产品在生产过程中