文档介绍：1
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劳务分包管理方法
〔2021版〕
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--务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原那么上工程责任人不得使用自己的劳务公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经工程部及分公司测评合格报分公司副经理〔生产〕批准后才能选用。
3 工程开工前，工程经理应组织建立健全工程劳务用工管理制度，按集团?关于推进建立工程现场人员实名制管理方法?要求落实配备劳务专管员开展工程实名制管理工作，切实做好工程实名制报备及管理人员登记、作业人员备案、人员进出场管理、岗前培训等工作，明确各用工主体职责，并坚持属地政府部门监管与企业自身管理有效结合。
4 工程部必须办理民工工资卡，要求工程部如实上报民工工资发放金额，做好作业班组的结算及人工费报批工作，民工工资按照工资发放表进展发放，工资表须经分公司确认。并做好对劳务分包企业的管理配合工作。
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5工程部要按照当地劳动监察部门及建立行政设主管部门规定，办理建立工程工程工伤保险及人员参保，工程所在地可办理工伤保险参保的，工程部必须参保〔专业分包工程参照执行〕。
6工程部对新进作业人员必须及时上报?工程工伤保险参保人员增减花名册?，经分公司核实后上报集团劳务管理办公室备案登记并且留存工程部，具体要求如下：
1〕填写工程工伤保险参保人员增减花名册两份，并加盖工程章或集团公章。
2〕送工程所在地社保经办机构上报名单并附上电子档，社保经办机构盖章并返还一份保存留档。
3〕工伤人员名单上报不限时间不限次数，人员进场就可以上报。如发现进场人员当天发生工伤没有上报或者工人发生工伤发现漏报，应立即上报，〔缓报工伤人员名单时效规定：具体根据工程所在地社保经办部门的相关规定执行〕。
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7工程部必须为劳务分包企业提供现场办公场所，把劳务工程负责人作为施工工程平安生产管理网络的成员，参加现场的平安生产例会。并在现场设置劳务承发包牌，承受相关部门和社会的监视。
8工程劳务主管应对劳务分包作业不符合要求的要及时责令整改，在劳务作业完毕后，及时对劳务分包企业及作业班组进展测评，并将评价结果上报分公司。
9工程劳务主管应催促劳务分包企业建立完整花名册台帐，与劳动者签订劳动合同，落实作业人员持证上岗，建立考勤制度，按时足额发放工资。对未签订劳动合同、未经过培训的人员，制止在施工现场从事施工活动。
劳务分包企业主要职责及要求：对于进入集团公司合格分包方名录的劳务分包企业，必须根据集团的相关要求，履行职责，详见附件一。
4 运 行 控 制
流程图
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劳务分包管理总流程图见图1。
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分公司直管风险承包工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔不招标〕。
分公司风险承包及责任经营工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔已招标〕。
集团公司直管风险承包工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔不招标〕。
集团公司直管风险承包及责任经营工程确定劳务分包企业〔作业班组〕评审流程图〔已招标〕。
分公司风险承包及责任经营工程劳务分包合同〔作业班组合同〕评审流程图〔不招标〕。
分公司风险承包及责任经营工程劳务分包合同〔作业班组合同〕评审流程图〔已招标〕见图
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集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图〔不招标〕。
集团公司直管风险承包及责任经营工程劳务分包合同(作业班组合同)评审流程图〔已招标〕。
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劳务分包管理总流程图
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