文档介绍：1-2
蔡晓清
优索〔中国〕管理咨询董事长
美国弗吉尼亚大学MBA
华中科技大学管理学院客座教授
华中科技大学EDP中心
〔公司战略与组织行为研究专家〕
清华大学经济管理学院特聘教授
第一部分
第二部分
公司员会
德国公司治理结构模式在西欧国家中最有代表性，宽泛地说又可称之为西欧模式。它的典型特征，是双重委员会制度，即公司治理结构主要由执行董事会〔董事会，相当于美国的高级管理部门或执行委员会〕和监督董事会〔监事会，相当于美国的董事会〕组成。
监事会成员不能充当董事会成员，不得参与公司的实际管理。
第二局部 公司治理研究的开展
德国公司治理根本结构图
股东大会
监督董事会
执行董事会
我国公司治理结构模式的现状
股东大会
董事会
经理班子
职工
监
事
会
第二局部 公司治理研究的开展
德国人与中国人
处理问题
主要问题可以归纳为：
公司股权结构不合理
董事会功能不到位
内部人控制公司
董事长和总经理两职兼任
监事会形同虚设
经理人选拔和鼓励机制缺乏
第二局部 公司治理研究的开展
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改制后的大冶特钢分析
完善我国公司治理结构的对策思路
促进股权结构多元化
标准和强化董事会的职能
培育一支职业经理人队伍
加强监事会的权威性
强化公司的外部监督
什么是组织结构
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
管理者在进行组织结构设计时必须考虑六个关键要素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
第三局部 公司组织结构的设计与变革
在设计适当的组织结构时管理者需要答复的6个关键问题
关键问题 答案提供
? 工作专门化
? 部门化
? 命令链
? 控制跨度
? 集权与分权
正规化
管理者的行为?
第三局部 公司组织结构的设计与变革
组织结构设计类型
传统的组织结构类型:
简单结构 金字塔结构 扁平式结构
U型与M型组织
新型的组织结构类型:
团队结构 虚拟组织 无边界组织
女性化组织 (乌托邦式理想状态)
第三局部 公司组织结构的设计与变革
资源
业务
结构、体制与过程
愿景
目的
目标
所有出色的公司战略都有一个共同的
不朽逻辑，主要包括以下几因素：
①公司战略三角形中每个工程的品质；
②各个要素犹如一个系统一样一起运
作的方式；
③组织结构跟随资源与业务的变化走。
竞争优势
第三局部 公司组织结构的设计与变革
公司战略与组织结构的关系
官僚者——有所为，有所不为。
即准确的角色与工作定位！
官僚 官吏
组织职能的战略意义
组织文化定义：是指组织成员的共同价值观体系，
它使组织具有特色，区别于其他组织。
组织文化具有7个方面的特征：
第三局部 公司组织结构的设计与变革
管理组织文化与变革
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结构层次 表现形态 构成要素
表层文化
(物质文化)
中层文化
(制度文化)
深层文化
(核心文化)
工作环境
办公环境与设备