文档介绍：.
第7章
用人与留人
本章结构
了解用人方法与用人方针
尝试人本管理
掌握用人时的沟通尺度
企业用人方略
用人时需要注意的几个问题
用人技巧
合理地任，要正确对待下届的特点。
**我们在用人时是否考虑过上述具体策略？
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2 .要避免让缺少经验的人来管理工作。
3 .对那些缺少主次或什么都想得到的管理者要限制使用。
4 .对反复无常的管理者要限制使用。
5 .对喜欢奉承的管理者要限制使用。
6 .要高度重视下届能干什么和不能干什么。要想找到没有任何缺点的管理者是困难的，也是不现实的。因此量才录用是用人的关键。
7 .要高度重视员工的智慧，要以充满感激的心情倾听员工的意见，同时要不断鼓励日常提案，并给予实际的研究场所。
8 .要尽可能使员工无压抑的感觉，对他们提出的意见要马上给予反应。
**我们用人时是否注意过上述问题？
**培训记录
***我的体会与感受
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10 .管理者要有身先士卒的勇气，要有勇丁承担责任的心理。
.要能够制定出适宜的目标以督促员工共同努力，因为企业目标是吸引人才的关键。
11 .要放手用人，要发挥员工的长处，要避员工重复劳动，要加强上岗培训这项长期工作。如果可能，可随时与员工交流自己的想法。同时，作为管理者要尽可能少犯错误。
13. 要通过信任的方法来使员工J心甘情愿地为你工作，信任对员工来说是巨大的激励。
**我们用人时是否注意过上述问题？
**培训记录
14. 如果可能，要为员工做好辅助工作，并相信员工一定能够做好本职工作。
15 .要注重员工与员工之间的关系，充分调动他们的工作积极性。
16 .对丁有魄力的管理者，你需要重奖那些勇丁提出意见的员工。
17. 要注意对员工进行感情投资，温暖换人心在现代企业的管理过程中仍有其重要作用。
18. 要注意创造良好的工作气余或工作环境。比如：认真挑选你的下届员工，定期召开会议以了解员工的工作进展以及制定可量化的目标给员工。
**我们用人时是否注意过上述问题？
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人在受到尊重时常常能释放出巨大的工作动力，。
，并注重引导。
，并能够恰当地表扬你的员工。
2 .要掌握好管理员工的关键。
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3 .要掌握遥控的技巧，善丁从幕后进行指挥。同时要避免受制丁下届。
**我们在用人时是否掌握了上述用人技巧？
**培训记录
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，将所说的话和所做的事留有余地。
，保持回旋余地。
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5 .在撤换职位时要让被撤换的人员保持稳定的心情。
，要设置工作的考察期，并与受考察的员工讲活楚。
■衡问题。
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6 .对难以管理的人（包括知识型员工）要高度重视。
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**我们在用人时是否运用了上述用人技巧？
**培训记录
7 .要掌握严格管理的尺度，该严格时一定不要手软。
，建立严格的管理制度。
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8 .要认真对待员工的工作冲突。
，做到事先预防冲突的发生。
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9 .要使员工接受你的批评。批评员工时首先自我反省，掌握批评的火候，要注意批评时采用的语言，语气要有刚有柔。
**我们在用人时是否运用了上述用人技巧？
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1. 对不能胜任工作的员工一定要淘汰出局。
，要注意对时机的把握。
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，分配一些硬性指标让员工来做，若做不好，则必走无疑。
，可考虑让他到另一个部门去工作，或采取明升暗降的办法来处理。
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，在裁减员工时要避免盲目裁