文档介绍：----
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电力企业平安生产管理论文3篇
第一篇
1电力企业平安生产管理中存在的具体问题
由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一局部固有惯性的影响，使电力企业的所有员起火灾等，当出现这类情况时，企业必须积极指挥、组建义务消防人员来进展及时补救，针对事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。当然，电力企业也应该做好设施保护宣传工作，及早做好相应的革新，将老化的电力设备跟换掉，确保电力生产系统的平安性。
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电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运行情况进展掌握，及时处理设备中存在的隐患，为电力企业的平安管理提供有利条件。还应该对设备质量进展检查，如对灭火器材及消防设施的配置等进展检查、核对，让消防设施随时保持良好的状态；对易爆、易燃的危险物品展开仔细的检查，与规定不相符的必须催促相关部门采取有效措施进展解决。企业还应对各部门进展不定期的检查，指导、催促其做好平安保卫的相关工作。合理安排对设备的检修，让设备的平安运行能力得到保证。
平安检查是企业平安管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进展该项工作的时候，应该对作业环境、现场的平安防范设备等进展重点检查。通过有效的平安检查来不断改善其作业环境及对管理漏洞进展有效的堵塞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的标准，还可以确保设施系统可靠、平安的运转，从而实现平安生产管理的目的，提高企业的社会效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的平安协议进展审查，为电力设施的保护提供一定的法律依据；对电力设施破坏、盗窃等行为进展统计、查处，使电力企业的平安生产管理工作做得越来越好。
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3完毕语
电力企业平安生产管理关系着国家的经济开展和社会稳定，因此，在其进展平安生产管理的过程中，应该将其当作根底性的工作并重点做好该项工作，从而让电力企业的生产管理实现标准化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、安康的开展，企业就必须做好平安管理的工作，可以从文化建立、制度建立等方面入手，这样就可以有效的控制和预防平安事故发生，将平安措施都落实下去，从而使电力企业得到不但的开展。
陈刚 单位：国网浙江兰溪市供电公司
第二篇
一、平安生产管理的工作范围
平安生产责任制是平安生产的根本制度。***在?平安生产工作规定?中规定，公司实行平安生产目标三级控制，即企业控制重伤和事故，车间〔工区〕控制轻伤和障碍，班组控制未遂和异常。企业、车间、班组再将目标分解成指标，将这些指标落实到各个岗位，就形成了平安生产责任制体系的强化，平安责任制的落实。
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二、平安管理制度体系与策略措施
、完善体系
在平安管理方面注重健全制度、完善体系建立，坚持把以落实事前防范措施的制度管理为平安管理的重点，采取一系列扎实有效的措施，踏踏实实做出符合自身特色的平安根底管理工作之路。制度健全、体系完善并不等于就把平安管理工作做好了，其实最重要的、最为关键的是如何抓好落实，而抓好落实工作，也正是做好预防和事前防范工作的最正确落脚点。平安生产规章制度及各项奖惩考核方法的修订和完善，是做好平安管理事前防范工作的前提，离开了执行，再好的标准、制度也只是摆设。因此，平安管理必须强化规章制度的执行，必须加强对执行力的考核。加强员工的“两约束〞和“三服从〞，既约束自己的行为不违章、约束自己的平安思想不开小差，服从公司的规章制度、服从平安管理有关规定、服从安监人员的监视管理，用严格的制度、严肃的考核，强化平安执行力建立，把一切平安工作，进展量化和细化，通过平安监察部的日常检查、专项督查和公司综合检查等，将检查结果按不同性质纳入到月度综合奖、平安奖和平安生产奖惩规定的考核中。
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在具体体系建立工作中，认真剖析和深刻理解平安生产指导方针，始终坚持“平安第一是核心，预防为主是重点，综合治理是关键〞的平安管理工作策略，严格执行平安生产规章制度和奖惩考核，加强平安教育培训和平安技能的培育，落实和完善现场平安措施，扎实进展平安检查和隐患治理，进一步稳固和开展了公司平安生产的良好局面，寻找有效突破口，突出重点生产环节，强化现场平安责任制和平安生产到位标准的落实情况，通过多年来的注重和坚持预防为主的平安管理工作实践，总结经历，改良管理，推动平安生产工作水平不断提升。
平安管理工作的实质就是要做好各项预防措施，超前预控，把各项防范措施落实到位了，发生平安事故的几率就会大幅度下降。通过探索、运用有效的管理方法和管理手段，强