文档介绍：海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产(集团)有限公司管理体系文件255施工阶段设计管理暂行条例编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产(集团)有限公司管理体系文件--,确保项目按期开工;建立设计单位现场服务工作机制,确保按时完成工程施工计划;建立设计单位参与项目竣工验收工作机制;规范项目施工过程的设计技术资料整理工作,及时总结设计技术成果。、改建、扩建项目施工阶段的设计管理工作。:是指建设工程从施工图纸会审与技术交底,到建设工程竣工验收阶段的设计管理。Ⅰ类设计变更的管理工作,对于Ⅱ类设计变更,定期收集、备案,定期检查实施情况;,配合区域公司组织进行施工图纸会审与技术交底;,就如何能在最低成本及准时完成工期的情况下提高建筑质量,提出有利施工的设计技术建议;,对施工现场出现的问题提出最有效及经济之解决方案;;配合有关部门处理索赔事项中有关设计方面的问题,配合完成项目的有关设计技术成果总结;,并纳入委托设计合同中作为今后考核和支付尾款的依据;。、分析论证、实施与管理工作;负责施工图技术交底之后的日常设计管理工作;组织进行施工图纸会审与技术交底;负责工程施工过程海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行海尔地产(集团)有限公司管理体系文件--257中的有关设计合同管理;负责组织设计单位或咨询顾问公司,对施工现场出现的问题提出最有效解决方案;负责组织设计单位参与工程项目竣工验收工作。,组织设计单位在工程施工期间进行成本控制与管理。配合区域公司组织进行施工图纸会审与技术交底;并对变更设计的成本控制方面进行监督。..施工图技术交底:研发设计中心配合区域公司组织有关设计单位进行施工图技术交底。..提供有利施工的技术建议:区域公司就如何能在最低成本及准时完成工期的情况下提高建筑质量,提出有利施工的设计技术建议。..解决现场出现的问题:区域公司联系设计单位或咨询机构,对施工现场出现的问题提出