文档介绍：员工心态培训。积极的心态产生积极的驱动,引发积极的行动,达成积极的结果。消极的心态产生消极的驱动,引发消极的行动,达成的是消极的结果。积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行心态良好的员工能够正确处理工作和生活中的关系,能够正确处理个人利益与集体利的矛盾,能够最大程度上减少公司的管理成本,能使公司的决策快速落实执行,从而加快企业的发展。心态对员工至关重要,对企业至关重要。
以下是企业培训讲师——何边老师的提纲,方案为初步方案。
《员工心态与团队执行力打造》
主讲老师: 何边团队建设与执行力打造培训专家
课程受众: 企业高、中、基层管理团队及全体员工
课程时间: 2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
联系方式: ********** QQ :1366092658
课程背景:
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?
为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
团队整体的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《团队执行力》这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
我们知道,团队的执行力和很多方面有关系,通过多年研究和培训的经验,综合国内外大量的有关执行力方面的训练,我总结的团队执行力模型如下:
图1:团队执行力模型
一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行
三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败
课程收获:
让团队成员
深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手
领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围
在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位
在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位
清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行
学****到,如何通过加强目标管理、过程管控,来提高团队执行力
课程大纲:
第一部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
何谓执行力,执行的实质
何谓团队,优秀团队的六大特征
提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第二部分团队执行力的素质和能力模型
文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
创造执行文化氛围的四个条件
视频学****看执行的决心和立场
案例学****看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
意愿与方法:
案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大
信任欣赏:
成本最高的团队是相互不信任的团队