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优秀班组及优秀员工评定奖励办法
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优秀班组及优秀员工评定奖励办法
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。
三、 管理职责
1、人力资源科
负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2、生产厂长
负责优秀班组长及优秀员工的审定。
3、车间、部门
负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。
四、评选办法及条件
（一）优秀班组长评选办法及条件
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1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。
2、优秀班组长评选条件
⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；
⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；
⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净；
⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；
⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；
⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。
3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。
5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班组，评选为全厂优秀班组。
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