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确保保安队伍稳定举措

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确保保安队伍稳定举措

保安队伍人员流失率高，是我公司面临的一大难题。保安人员流失，队伍不稳定，人员流失，稳定队伍发展是我司面临的主要问题。以我司经过多年来的经验，总结出确保保安队伍稳定的措施如下：
一、分析人员流失的根本原因和主要因素：
人员流失的原因很多，我以为其根本原因和主要原因有以下八个方面：
保安员的社会地位偏低。
保安员的工资福利待遇低。
基层班队干部的管理方法不当。
保安公司制度不完善。
招聘的存在的隐患。
思想教育工作跟不上，缺少对保安员的理解与沟通。
保安员自身存在一些因素。
客流量比较大，安检标准要求较高。
针对以上八条根本原因，我公司有针对性制定方案，确保队伍的稳定，具体方法与途径如下：
加强思想教育，提高保安服务意识，去掉保安安检员的自卑心里。
提高保安服务质量，积极倡导职业文明。各公司领导要注重基层班队建设，严抓队伍管理，科学与实践相结合，提高保安员为客户服务的质量，做到遵纪守法，恪尽职守，文明执勤，礼貌待人。树立保安服务的良好形象。从而提高保安员社会地位。
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开源节流，精减机构，提高经济效益，努力提高保安员的工资福利待遇。
1、严格控制不合理开支，提高公司经济效益。
我公司精减机构和人员，建立有效的激励竞争机制和民主监督机制，严格控制不合理开支才能有效提高经济效益。
2、积极提高保安工资福利待遇。
积极改善保安员福利待遇，为保安员购买各种工伤，医疗等社会保险，公司设立“爱心互助基金”，积极帮助保安员解决家庭及其他后顾之忧。
加强基层领班的培训和科学文化知识的学****br/>要考察其工作情况和办事能力；
考察其训练，业务等情况；
给予一定时间的试用期。
对已任命的基层管理者要进行定期或不定期的培训与考核。
公司要制定一个能者上，庸者下的制度，加大竞争力度，充分调动干部和保安员的工作积极性。
（四）合理利用、分配人才，完善公司各项规章制度。
1、让员工各得其所，各展所长。
2、特殊人才要能脱颖而出，快速发展。
3、科学考核，优化分配，切忌家长式管理，要建立公平、公正、公开的内部管理制度。
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