文档介绍：建筑给水排水及采暖
工程施工方案
编 制 人：
审 核 人：
审 批 人：
计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总体计划。
4、协调配合：在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。
第三节 施工组织
1、组织机构图：
经理
｜
工程师
｜
项目负责人
/ \
电气工 长 水暖工长
第四节 与监理的配合
1、与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定时间内报送监理等相关单位。
2、会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《技术交底》，在各主要分部分项工程开工前向监理申报，经监理审核合格后再进行施工。
3、用于施工的各种材料、设备进场均要在规定的时间向监理等相关单位报批，审核合格后封样备案。材料、设备进场自检合格后，将相关报验资料送监理审核，并报请抽样检验。经监理检查合格的材料、设备才能用于工程使用。
4、对于由设计院发出的各项技术变更、洽商，经各方签字齐全后，总包将及时准确发到各有关部门。
5、施工过程中的分项工程验收在质量检查员检查合格后，填写报验资料报监理工程师验收。经验收合格后，方可进行下道工序施工。
6、施工过程中，对于监理提出的工程合理化建议，我们将积极采纳，对于工程进展中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织相关部门对同类工程进行参观学****以便拿出最好的解决方法。
7、根据总体进度计划和现场的实际情况，编制季、月、周进度计划及完成情况，并报监理进行审核。
第四章 施工准备
第一节 技术准备
1、熟悉施工图纸，弄清设计意图，包括了解土建的结构、装修等。通过会审图纸和技术交底，把问题在施工前给予解决。熟悉有关工程的技术规范，国家验收规范等。
2、施工员、技术员反复核实图纸，落实施工部署及施工方案；对需要变更的部分及时汇同甲方、设计单位办理洽商手续；及时准确做好隐、预检项目记录。
3、本工程施工时间紧，任务重，昼夜施工在所难免。因此要求工长、技术员在施工前及施工过程中及时将图纸上的问题解决，并及时办理变更、洽商手续。
4、本工程专业系统复杂，工程量大，所以设置专人进行技术工作，专门收集、整理施工技术资料；发放施工图纸；进行技术交底；并及时将设计变更、洽商内容绘制在施工图纸上，为竣工后图纸的交验做好准备工作。
5、本工程所有技术档案资料均严格以DBJ01-51-2003规程为依据，建立工程技术档案，待竣工后向档案馆和建设单位及有关部门移交工程资料。
6、各个系统项目在施工前都要先做样板，待技术、质量部门验收合格后，再按照样板展开大面积施工。这样能保证质量、进度同步进行，也不至于因为质量造成返工浪费人工及材料。
7、各种管线敷设完后，要反复按图核实，特别是预埋管线，班组在施工完后，先进行自检认为无误后工长与质量部门再进行核查，确保管路畅通，位置准确，管路不漏设。
8、落实建设单位新供材料、设备项目的到货日期。待定的材料、设备要对厂家的资质、业绩、产品质量、供货能力等进行考察。订货前厂家要送样品进行检测，样品经甲方及质量部门认可后，方可订货。此外还要考察它的售后服务工作。材料、设备发货前，组织到厂进行验货，验收合格后，方可发货。材料、设备到达现场后，应对其进行材料检验及设备开箱检查，并做好记录。
9、本工程设备种类繁多，各种设备在安装前技术员应编制出切实可行的安装、调试方案，并组织班组学****使其掌握方法以利安装调试并提高工作效率。
第二节 现场准备
我单位与建设单位签订合同后，即落实施工所必须的临时设施，如现场办