文档介绍：市场交流部决策管理制度
第一章总则
第一条为加强市场交流部运作和管理,强化领导班子建设,规范部门的重大经营及对外决策程序,进一步贯彻执行民主集中制,建立系统完善的重大经营及对外事务决策机制,确保决策的科学、规范、透明,提高决策的质量和水平,有效防范各种风险,切实保障市场和部门员工的利益,根据有关法律、法规及甘肃省高新技术人才市场的有关规定和部门具体情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于市场交流部及各分中心的决策管理行为。
第三条重大决策管理的目标:决策科学民主化、行为规范程序化、投入业务效益化。基本原则是:(1)遵守法律,法规和市场的有关规定; (2)决策管理行为要符合部门、员工利益最大化原则,把风险降至最低;(3)对管理行为论证要充分、科学,决策要民主,审慎;(4)投资行为必须符合市场及部门现实基础及发展战略的要求。
第四条本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。对内投资是指购买办公设施或提供业务保障服务的行为,业务项目投资、购置固定资产、办公设施投资、购买专利技术、职工文化设施等投资。对外投资是以资产或现金与其他企业公司合作、联营的投资。
第五条部门各项决策管理全部纳入规范化、制度化管理,即每项决策管理都要从决策的制定、可行性研究、市场考查资料调研、最终的确立和实施,均落实到人、责任到人,建立相应的决策管理责任制,严格选派管理决策责任人(并明确其权利),实行指导、监督和考核。
第六条本部门及下属各中心的重大决策管理,根据有关法律、法规及甘肃省高新技术人才市场的有关规定,由部门员工大会或主管以上中层会议审议决定,由部门部长和各中心负责人组织实施。
第二章依据本管理制度进行的决策范围
第七条决策范围包括:
(1)、贯彻党的路线、方针、政策,落实市场、部门中心工作的计划和措施;
(2)、部门班子成员的分工,包括所属下级中层领导干部配置和调整;
(3)、员工人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩;
(4)、确定优秀后备员工、入党积极分子以及评选先、优等问题;
(5)、业务的推广、方式方法的创新、办公设施购置、职工福利安排、财务收支、员工的绩效考核等问题;
(6)、向上级主管部门提交的重要请示和报告;
(7)、本单位工作制度的制定与修改;
(8)、其它重大问题。
第三章重大事项决策的程序
第八条凡研究决定重大问题的会议,须有三分之二以上班子成员到会方可举行,其中分管此项工作的班子成员、经理、主管必须到会方能举行。1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议,议题应在相关班子成员之间做会前通报,
班子主要负责人决定是否上会。2、会议准备。需要有会议材料的,应准备书面的上会材料。3、提前通知。会议通知(含议题及有关资料)须至少提前2个工作日,通知到班子成员。4、充分讨论。会议由主要负责人主持,安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时,主要负责人不应首先表明自己的观点,须听取其他成员的意见后再表明自己的态度。因故,未到会班子成员的意见,可用书面形式在会上表达。5、事项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。可采取口头、举手、投票表决的形式,持赞成与反对意见(含未到会班子成员的书面意见)的人数接近时,可暂缓表决,留待下次会议讨论。6、做出决策。实行少数服从多数决策形式,赞成票数超过应到会领