文档介绍：Copyright ? 2013 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可,不得外传企业文化以镜对观北大纵横管理咨询集团王彦第2页通俗地说,企业文化就是企业的“成功经验”企业文化是企业(群体)在解决外在适应与内部整合的问题时,学得的一组共享的基本假设,因为它们运用得很好,被视为有效,因此传授给新成员,作为当遇到这些问题时,如何去思考、感觉及行动的正确方法。——文化大师沙因第3页文化研究源起--看日本企业如何影响管理趋势文化研究普及--美国优秀企业的最佳实践绝地反击--文化建设引领企业走出低谷柳枝吐绿--文化变革引领企业焕发新生命步步为营--文化建设引领企业芝麻开花节节高铁树开花--文化建设引领企业老树展新颜导读第4页1918年创业人松下幸之助在大阪创办了松下电气器具制作所1923年研制并销售自行车用的弹头型灯具1929年制定了纲领和信条1932年举办首次创业纪念典礼1933年在门真市建立总部采用事业部制度1935年成立松下电器贸易株式会社1952年与荷兰的飞利浦公司进行技术合作1953年成立中央研究所1959年成立美国松下电器公司1961年松下正治就任社长1971年在纽约证券交易所上市1977年山下俊彦就任社长1986年谷井昭雄就任社长1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社1989年创始人松下幸之助逝世(享年94岁)1993年森下洋一就任社长与飞利浦解除合作关系2000年中村邦夫就任社长2003年经事业重组,按事业领域别进行经营管理、品牌统一为“Panasonic”2006年大坪文雄就任社长2008年公司名称变更为“Panasonic Corporation”2011年与松下电工株式会社、三洋电机株式会社合并2012年津贺一宏就任社长松下公司-无论环境如何恶劣,依旧茁壮成长第5页贯彻产业人的本分,谋求社会生活的改善和提高,以期为世界文化的发展做贡献。?我们的使命是通过生产、销售活动,改善并提高社会生活,为世界文化的发展做贡献。?理解生产者的创业使命?消除贫困,实现物质和精神的富足?企业是社会之公器第6页文化研究普及--美国优秀企业的最佳实践第7页惠普文化演进?1942年,研讨公司存在的真正意义?1957年,惠普制定出公司目标。这一目标为日后称为惠普方针的管理哲学奠定了理论基础。?1987 年,惠普公司责任总裁约翰·扬(John Yang)下令实施一个专项来考察惠普公司的企业文化,解决公司内部对公司企业文化改革中存在的一些争议。公司企业文化的三个部分:企业的价值观念、企业经营目的、企业经营策略和措施。?卡莉·菲奥莉娜时期的文化改造第8页惠普的核心价值观(一)相信、尊重个人,尊重员工;(二)追求最高的成就,追求最好;(三)做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;(四)公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成;(五)相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。“回顾一生的辛劳,我特别自傲的是,留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”惠普创始人之一戴维·帕卡德第9页坚持不懈的传递企业的核心价值观建立标杆和典范,并且崇拜标杆通过领导人垂范不断强化核心价值观世界上著名的长寿公司共同的特征文化不解决企业盈利不盈利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题,所以公司的稳定发展一定是要通过文化来延续的。公司进行企业文化建设,就是要灌输企业整体意识,形成核心价值观。并且不断灌输,领导人亲身垂范,管理者积极响应。世界上著名的长寿公司具有共同的文化管理特征第10页绝地反击--文化建设引领企业走出低谷