文档介绍：如何训练卓越领导力
吉林省风尚纽约摄影有限公司
人力资源部主管培训课程
切瑞
请把您的心门打开
这是第一次组织正规的管理人员培训
请各位管理人员放下你们所有的想法和武装
真正敞开心扉接纳一些对你将来有帮助的信息
今天的课程首先是要——放下
提升组织领导力
如果说我在自己10多年的服务业职业生涯中有什么收获的话,那就是99%的员工都希望把工作做好,他们的表现其实是领导人水平的最直接的表现。
没有愚笨的士兵,只有不会打胜仗的将军
——你可知道你的责任多大?
提升组织领导力
何为领导力?他的本质是什么?
领导力代表的只有一个意思,就是能够对他人施加影响,赢得大批追随者的能力!
你可有员工追随你,你的领导力到什么境界啦!
提升组织领导力
领导力的五个境界!
职位——用权利、权威管理人——特点:员工流动大、士气低
认同——用人际关系,融洽关系而拥戴你——特点:员工会超越你
所拥有的权威而追随你,使工作成为乐趣
成就——结果,因为你为企业所付出的努力而拥戴你!——特点:员
工工作有动力,问题总能迎刃而解!
育才——复制你自己,员工因为你为他们所付出的努力而拥戴你
做人——尊重,员工因为你的人格魅力,和你所代表的形象和风范
而拥戴你!
提升组织领导力
领导力的核心:
正直
成为圣贤的第一把钥匙,就是表里如一
这里需要强调的核心! 何为正直!请大家一一列举
提升组织领导力
领导力的终极检验——积极变革
困境中领导的一些致命缺陷
1、对员工了解甚少 2、缺乏想象力 3、个人生活麻烦重重 4、推卸责任
5、自我感觉良好 6、缺乏调理 7、害怕冒风险 8、易怒
9、怯懦保守 10、顽固不化 11、我行我素缺乏团队精神 12、反对变革
是什么影响了我们的领导力,上述有多少是我们经常犯的错误?
提升组织领导力
领导者还应具备的——态度
询问100家大公司的副总裁及人力资源经理,提出解雇员工的一项最主要原因,所收集到的答案,颇具启发性。
员工被解雇的七大原因:
1、能力不足 30%
2、跟其他同事处不来 17%
3、说谎、不诚实 12%
4、消极态度10%
5、缺乏热忱7%
6、拒绝或者未能遵守命令7%
7、其他8%
2-6条 53% 态度原因
态度的重要性,直接影响着一个人的职业生涯
提升组织领导力
1983年柯期美国商业报道说:才星五百大使企业的主管,有94%的人将他的成功归因于积极的工作态度
1、态度是我们最可贵的财富 2、态度恶劣的人不要可能持续不断的成功
3、我们要对自己的态度负责任 4、遭遇并不重要,重要的是如何面对
5、领导的态度影响下属的态度 6、领导者的行为会在下层自上得到多重映射
如何改变你的态度:
1、回顾
2、改变态度的6个阶段
确定失当的情绪确定失当的行为确定失当的思想
确定正确的思想公开表态坚持正确的思想为正确的思想作计划
3、决心——下定决心,一定要改变自己,突破自己
4、重新架构——组织自己改变态度的步骤,
5、重复——反复的去改变,去实现
6、更新——过程中不断更新自己的行为,态度
态度的重要性,如何改变的的态度!
挖掘你最宝贵的财务:人力资源
培养员工的基本原则
对员工的重视:这个问题关乎我的态度
对员工的付出:这个问题关乎我的时间
对员工表现我的正直:这个问题关乎我的性格
衡量员工的标准:这个问题关乎我的眼光
对员工的影响力:这个问题关乎我的领导力
如何做个善于培养人才的领导
1、对员工作出适当的估计和判断
2、对员工提出适当的问题
3、给予员工适当的帮助
任务不是一个人就能完成的,功劳也不是一个人领的
你的团队就是你的力量、你的智慧