劳务分包结算管理办法.docx

文档介绍：中建三局建设工程股份有限公司（北京）之欧侯瑞魂创作劳务分包结算管理法子（试行）第一章总则
第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地筹划劳务分包结算，减少经济纠纷，包管双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工工程任务验收单必须用黑色水芯笔书写，字迹工整清晰，工程量同时注明小写与大写，当页任务书未满时，在最后工作内容的下一行注明“以下无工作内容”字样；
当月完成量当月必须开出，不得预留，误差控制在正负3%以内（每高或低1咐口500-1000元的罚款），对于非工程实体部分需附工程量计算式；设计变动部分工程量应注明所依据的设计变动单；在未筹划现场签证单之前，不得开具该部分工程量的工程任务单；开具工程任务单时，不得与施工图纸工作量合并，要单列开具，并注明所依据的现场签证单编号；
已在施工过程中，项目各部分开具罚款单应及时交给项目商务部一份，已开具罚款单的在工单签字审核时不需再注明罚款，未开具罚款单的在工单签字审核时可以在工单中注明罚款。
第三章其他
第九条计时工管理:
凡实行包干单价的工作范围或工作内容，不得开计时工；
实行专项工种劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的6加内，实行扩大劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的3%以内。
计时工使用前必须申请，由派工工长提前填写〈〈计时工申请单》，报项目商务部分和项目生产经理审核同意，〈〈计时工申请单》是工长开具〈〈计时工工单》的依据，未按时筹划〈〈计时工申请单》的计时工，项目商务部分不得筹划结算，并给予相关人员100-1000元的罚款。
第十条因工程质量原因发生凿打、返工、修补，必须首先通知造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必须从责任分包方的结算款中扣除，在结算书上明确记载，未扣回前不得结算。
第十一条所有代扣款项（水电费）、罚款等均应由商务经理（预算员）在结算书中扣回。
第十二条劳务分包结算的相关资料（包含工单、结算书、与劳务分包结算有关的经济技术资料）由项目商务经理（预算员）保管，直至项目承包兑现审计完毕。项目承包兑现审计完毕后将相关资料原件装订成册移交公司档案室。
第十三条劳务分包结算须按规定接受审计。
第十四条原劳务分包管理法子中相关结算条款作废，本法子白颁布之日起执行。
附件：
劳务分包工程（过程）结算书尺度格式劳务分包工程（最终）结算书尺度格式
****）项目劳务分包结算台帐
单位:元
序
号
劳务队伍名称
分包工作内容
期
数
合同金额
至上月累计
本月完成
至本月累计
结算时间
过程/最终结算
劳务分包工程（过程）结算书第（）期
项目名称：
劳务分包工程名称：
结算金额（小/大写）:
总包单位（公司章）:劳务分包单位（签字/章）:
编制人/商务经理：编制日期：
项目经理：审核日期：
片区/经理部经理：审核日期：
公司工程管理部：审核日期：
公司分管
****劳务分包队伍（过程）结算汇总表
W
项目
单位
合同金额（元）
至上月累计金额（元）
本月完成金额（元）
至本月累计金额（元）
1
合同内
元
2
合同外
元
3
合计
元
编制人：商务经理：项目经理：劳务分包负责人
工作内容
单位
合同单价
合同
至上月累计
本月完成
至本月累计
备注
（人民币/元）
数量
金额
数量
金额
数量
金额
数量
金额