文档介绍：关于学****管理学?的读书报告
?管理学?第二版这本书是由周三多教授〔主编〕和陈传明教授〔副主编〕合著，该书于2005年11月有高等教育出版社出版。该书是面向21世纪教材和高等学校工商管理类各专业核心教材。该书运用理论和实际相结合的方法例举了几种典型的信息化管理模式：MRP、ERP等。
第五、六、七章主要介绍决策与方案职能。关于决策书中主要说了两种决策观，我个人比拟认同第二种决策观即西蒙的“有限理性〞决策模式。人们的决策要受到诸多因素的影响。主要有环境因素、组织自身因素、决策问题的性质、决策主体因素。既然决策要受到这么多因素的影响，那么人们就应该尽可能的科学决策以保证决策的正确性，因此选择正确的决策方法也尤为重要。该书中，对决策的各种类型，决策模式、决策方法等也都做了详细了讲解。决策不仅存在于企业的运行中，也存在于各种团体机构里，甚至对我们个人来说，每天可能都要做一个对自己的开展有意义的决策，可以说决策无处不在又非常重要。
有了决策之后企业就应当进行详细的方案编写过程，方案可以有长期方案和短期方案、战略方案和战术方案。方案的制定也要考略组织所处的环境如何，待方案编制好了之后就要进行方案的执行阶段了，在执行方案这个阶段，有几种重要的执行方法：目标管理、滚动方案法、网络方案技术。
第八、九、十章主要论述管理的组织职能
第八章组织设计。主要围绕如何来进行组织的设计来论。首先说明组织设计必须遵循一定的原那么：专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等、柔性经济原那么。其次，组织设计还要受到诸多因素的影响，即环境、战略、技术与组织结构，第三，组织的部门化这一节主要介绍几种典型的组织部门化的根本形式和特征，主要包括：职能部门化、产品或效劳部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化、矩阵型结构、动态网络结构。最后，还介绍了管理幅度与组织层级的关系以及组织层级设计中的授权问题。
第九章人力资源管理。主要从四个大的方面来作论述，分别是：根据组织需求制定人力资源方案、组织招聘员工、对员工进行培训、绩效考核。
第十章组织变革与组织文化。首先讲述组织变革的动因、类型和目标。其次，由于组织变革是组织开展的必然趋势，那么我们就有必要采取一系列的管理措施对组织变革进行引导。书中主要讲述了组织变革过程中会遇到压力和阻力以及解决这些问题的措施。第三节主要说明组织文化的功能和特征以及组织文化对组织的成长开展具有重要作用，另外，还介绍了一些塑造组织文化的途径。
第十一、十二、十三章主要论述管理的领导职能
第十一章领导概论。管理的组织职能是对组织资源进行配置，但如何让他们运作起来就需要管理的领导职能来完成。首先首先说明什么是领导，领导的作用有哪些。第二节主要领导风格的类型，这个根据不同的划分标准可以划分为多种类型。第三节比照拟有代表性的领导理论进行了详细的阐述。主要有：领导特性论、管理方格论、菲德勒权变理论、路径—目标理论、领导生命周期理论。
第十二章鼓励理论。主要讲了鼓励的需要理论和鼓励的过程理论。前者主要包括：需要层次论、双因素理论、成就需要理论、X理论和Y理论；后者主要包括：公平理论、期望理论、强化理论。
第十三章主要讲沟通。沟通对组织目标的实现有着至关重要的作用。组织中存在着各种各样的沟通类型，他们对组织有利也有弊。同时受到多种因素的影响，组织中的沟通可能会沟