文档介绍：1988年5月3日，化工部第一章总那么第一条生产准备及试车工作是根本建设的重要组成局部，为确保化工试车一次成功，并能平安、持续、稳定生产，尽快到达设计能力，发挥投资效益，特制定本规定。
第二条生产准备的主要内容是搞好人员组织、技术、全员培艺控制、掌握设备维护使用、掌握平安。对设备要做到“四懂三会〞，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。
第十二条在全员培训的同时，对生产指挥人员及生产技术骨干应重点培训。生产调度人员、车间主任、专职工程师、中控值班长等主要技术骨干应进行“全流程培训〞，建立系统观念，加强系统管理。机、电、仪修，分析、化验等特殊工种培训周期长，难度大，这些人员应早进厂，早培训，并应参加设备检验、安装调试，掌握维修、分析化验技术。
第十三条强化培训，保证培训质量。在建设阶段，工厂要集中精力抓好人员培训工作，应根据建设工期，制订培训方案，保证培训时间，保证培训质量。
第十四条要抓好全过程培训。全过过程培训包括四个阶段。第一阶段是化工根底知识和工艺理论学习阶段约3至6个月。第二阶段是实习阶段，约6至18个月。重点放在熟悉和掌握对口岗位工艺流程、工艺操作、工艺过程控制和设备性能。实习培训工作实行“六定二包一顶〞，即定带队人、定培训点、定培训人员、定时间、定任力、定期考核；培训单位包教，培训人员包会；在师傅监护下顶岗操作。
第三阶段是现场练兵阶段，约3至6个月。现场练兵要按照工艺流程、开车方案等要求一项一项进行练兵，一人练兵多人挑毛病，按假想事故来练，抓住重点和簿弱环节反复练，通过现场练兵提高指挥能力，熟悉现场，熟悉工艺，熟悉控制，熟悉设备，熟悉规章制度，熟悉前后左右岗位联系。
第四阶段是参加化工投料前的各项试车，进行实际操作培训阶段。参加管线核对、吹扫、气密试验、电气仪表的安装调试及试车等工作，是掊训工作的重要阶段。生产操作人员在外培的根底，结合施工现场学习练兵，熟悉各种介质的管线走向、阀门位置，熟悉控制室仪表布置、控制方法及控制回路和联锁系统等。
经过以上四个阶段的全过程培训之后操作人员能掌握开停车，正常操作，事故处理等全过程；机、电、仪修人员能掌握设备检修，安装调度的全过程。
第十五第严格考核制度，促进培训工作。在上岗前，车间主任、调度人员由厂长主考任职；专职工程师由厂技术部门主考任职；值班长、岗位操作工、维修、分析化验工由车间主任会同平安部门主考，经考试合格后颁发平安操作证方能上岗。
第十六条全面培训、提高队伍素质。在职工队伍技术培训的同时，还必须加强精神文明建设。加强思想政治工作，进行理想教育，道德教育，纪律教育，法制教育。在培训的全过程中必须坚持从严要求，
认真落实岗位责任制，严格执行各项规章制度，全面提高队伍的素质，建设一支有理想，有道德，有纪律，作风过硬，技术业务精，管理水平高，能适应现代化建设的职工队伍。
第四节安全准备第十七条大型化工装置的平安工作是一个复杂的技术和管理工作。对平安试车及平安生产必须始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，主要领导要亲自抓平安准备。平安准备要着重从工厂生产装置的实际出发，研究其危险性的来源及特点。在平安准备工作中，要认真贯彻以下三条原那么：
1．积极推行全员预防性管理，采取有效的预防性措施；2．实行早期隐患检测，做到早期发现和早期处理；3．搞好人身