文档介绍：第一章 包装车间岗位通则
一、岗位专责制
1、认真执行公司、分厂的各项规章制度，搞好安全、文明生产。
2、熟悉本岗位所属设备的性能及构造。
3、熟悉本岗位的工艺控制指标及工艺控制方法。
4、负责本岗位所属设备、电器、仪表、管道、阀产车间。在进入车间前，陪同人员应交待安全注意事 项。进入车间后，必须严格遵守本车间的安全规定。
19、在生产区行走时，要注意运转设备、尖锐物及障碍物，并禁止在下列场合 逗留：
(1)有毒气体，酸类管道和容器下面。
(2)运转中的起重设备下边。
(3)易发生碎片和粉尘的工作场所。
(4)正在电、气焊工作和金属探伤工作的附近。
20、生产区所有通道及工作场地必须保持平整、畅通、明亮、整齐、清洁，一 切有碍工作和生产的地沟、阴井、坑洞均要有盖板；一切走梯，平台均须有 栏杆。保持安全通道畅通.
21、每一位职工都必须严格遵守原化工部颁发的安全生产“四十一条禁令”。工
作中要谨慎小心，做到十防：防中毒、防窒息、防火灾、防爆炸、防脱落、 防物打、防物伤、防机伤、防破坏、确保安全。
22、学****新《环保法》，为保护和改善环境做贡献。优先使用清洁能源，应当 与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用。
23、积极通过技术改造，淘汰落后产能，积精心操作，废气达标排放。开展清 洁生产审核和安全标准化工作。
四、巡回检查制
1、每小时按巡检路线对所属系统进行一次巡回检查。
2、检查重点：
① 各项工艺指标是否在控制范围内，变化趋势如何。
②所属运转设备是否运转正常、平稳、无异常声响，各润滑点润滑是否良好， 动密封点有无泄漏、轴承及电机温升是否在规定范围内。
③各静密封点及静止设备、管道有无泄漏。
④本岗位所属仪表、阀门是否处于正常位置，工况是否良好。
⑤所属设备、管道有无堵塞，物料有无跑、冒等。
3、在检查中发现的问题应及时处理、处理不了的应及时报告值班长或上级领 导并作好原始记录。
五、设备维护保养制
1、操作人员必须掌握所属设备的维护、保养方法，会排除一般故障。
2、必须按操作程序开、停车。
3、按规定添加润滑油（脂），保持设备润滑良好。
4、注意动密封部位填料的添加、更换，积极消除跑、冒、滴、漏。
5、保持设备、管道、。
六、经济核算制
建立经济核算制，目的在于加强车间经济管理，努力降低生产成本
1、根据上级下达的消耗、费用定额指标，拟定完成计划的措施，在车间主任的
统一领导下付诸实施并进行检查总结。
2、车间每月应认真进行总结，做好经济分析，提出改进措施，指导今后的工作
3、车间经济核算在车间主任统一领导下进行，具体业务工作由车间经济核算员 负责。车间经济核算员接受分厂成本核算员的业务指导。
七、质量责任制
1、牢固树立“质量第一”的思想，正确运用质量管理方法和措施，以自已的工 作质量保证产品质量。
2、经常与上下岗位联系，了解上岗位输送来的物料状况及下岗位的生产情况， 精心操作，严格控制工艺指标，使输送物料符合下岗位要求。
3、正确运用检测仪器、仪表，按规定频率、项目作好中间控制检测，以防质量 事故发生。
4、作好原始记录，按规定程序和途经及时传递质量信息。
八、岗位技术练兵制
1、班组长应根据车间、工段有关岗位练兵规定与要求，结合本班组生产实际情 况，）组织、检查、督促本班组人员开展岗位练兵活动，并作好练兵前的各 项准备工作。
2、班组应设岗位练兵台（练兵场所）进行岗位练兵，互教互学，各岗位干什么， 练什么，并根据本班组人员技术水平和各项管理情况，缺什么、补什么。学****应从难从严，持之以恒。
3、在岗位技术练兵活动中，应使操作人员做到“四懂”“三会”、即懂原理、懂
工艺流程、懂设备构造、懂设备性能及用途；会操作、会维护保养、会排出 故障和处理事故。
4、勤学苦练，达到一专多能，努力做到“四个硬”，即：其本概念过得硬、工 艺流程过得硬、操作技术过得硬，设备维护保养过得硬。
5、联系实际，多作分析，及时发现事故隐患，把事故消除于萌芽状态。对发生 的事故进行分析，做到“三不放过”，即查不出事故原因不放过，当事人和 群众不受到教育不放过，防范措施不落实不放过。
6、各班组应经常开展练兵活动，每年至少进行四次，使本班组操作人员的操作 技术水平有效的、明显的提高。
7、各班组要建立岗位练兵台帐，做好技术练兵登记和个人技术考核记录。
九、考勤管理制
1、，严格考勤。
2、必须充分发挥民主监督作用，做到公开考勤。
3、必须严格执行考勤报送制度，按时上报考勤表（卡）。
4、必须认真填写考勤卡片，不得乱画、涂改，应妥善保管好考勤记录，不得随 便销毁。
5、班组考勤管理的