文档介绍：科龙 " 业务与信息体系优化 " 项目部门考评表
考评人 __________
被考评部门 ___________
考评日期
______
序号
指标
权重
评估说明
评分
1
科龙 " 业务与信息体系优化 " 项目部门考评表
考评人 __________
被考评部门 ___________
考评日期
______
序号
指标
权重
评估说明
评分
1
工作计划
15%
只是宣布工作开始，没有具体的工作计划
1 分
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划
，但职责分工不明
3 分
确，或缺乏时间的严格控制，可操作性不强
根据项目总体工作计划制订相应的部门工作计划，
具有较强操作性
4 分
根据项目总体工作计划合理安排资源，制订相应的部门工作计划，
5 分
具有很强的可操作性，便于协调控制进度
2
计划执行
20%
没有按项目计划提交相应的成果
1 分
2 分
项目工作开始前， 没有充分重视项目的成果质量要求，
提交的成果
不符合要求
按时提交项目的成果并基本上符合质量要求
3 分
按时提交项目成果，完全符合质量要求
4 分
提前提交项目成果， 并完全符合质量要求， 或在项目出现会影响项
5 分
目进度的意外事件后，克服困难，完成计划
3
时间/人
15%
没有按项目计划提供足够的人手
1 分
员保障
提供了足够的人手但不具备相应的能力
2 分
提供了足够的具备相应能力 的人手，时间保障率大于 70 ％
3 分
对参与项目工作的人员的参与时间做出安排，
确保有足够的时间参
4 分
与项目工作，人员时间保障率大于
80 ％
对参与项目工作的人员的参与时间做出周密安排，
确保有足够的时
5 分
间参与项目工作，人员时间保障率大于
90 ％
4
后勤
10%
没有为项目提供必要的资源
1 分
保障
部门项目组成员感到缺乏相应的资源如电脑或工作场地等开展项
2 分
目工作
部门项目组成员感到具有开展项目工作的资源
3 分
部门项目组成员感到具有开展项目工作的充足资源
4 分
不但保障部门项目组成员的工作资源，
还为部门项目组成员解除后
5 分
顾之忧，例如对加班的安排
5
流程
10%
仍然延用原业务流程、思路和方法
1 分
贯彻
对新的业务流程、 思路