文档介绍：
性和紧迫感，提升组织的团结性都意义重大。
。不管怎样的工作计划，少了员工的积极参与都是不可能实现，同时
员工工作是否高效是最终评估能否达成部门目标和公司目标的基础，同时此指导对员工的考
核也可以较全面的评估员工的工作业绩、能力和态度等各方面，也可调动员工的积极性、提
高工作的有效性。
三，公司级、部门级、员工级绩效考核的关系：
评估
由于公司级、部门级、员工级工作目标存在的明显的统领和附属、分解与细化、反馈与
评估的关系，那么在绩效考核的设计方面就必须将三者紧密的联系起来，既公司级的目标是
部门级目标的分解和细化目标，各部门必须以公司的战略目标结合部门的职责和要求等确定
本部门的工作目标，并以是否能按时高质的完成公司下达的阶段性目标作为部门工作效率评
价标准，发现差距，弥补不足，同时部门级工作的完成情况也反过来评估公司级目标制定的
科学性和有效性，以作为下年度公司发展战略目标的制定和调整的参考。同样的员工级目标
作为部门级目标的分解和细化目标，各员工必须以部门的目标结合岗位的职责和要求等确定
自身的工作目标、并以是否能按时高质的完成部门下达的阶段性目标作为自身工作效率评价
标准，发现差距，弥补不足，同时员工级工作的完成情况也反过来评估部门级目标制定的科
学性和有效性，进而作为下年度部门工作目标和公司发展战略目标和制定和调整的参考。
四，目前公司绩效考核工作存在的优点与不足分析：
优点：，方案主要以部门
的实际工作职责和内容为出发点，有一定的科学性和有效性，同时绩效考核也被部门的人员
所了解和吸收，有良好的绩效施行基础和条件，而且由于很多方案的完成都有部门人员的参
与，使部门人员具备了任务分解和细化的能力。
。公司从开始绩效考核的准备也有很长的时间了，公司领
导也很重视绩效考核的施行，认识到施行绩效考核是提高组织工作能力，增加公司凝聚力，
调动人员工作积极性，进而增强公司的行业竞争力的有效手段。从这方面来说绩效考核能受
到高层领导的强力支持。
不足：，很多也都已实行，与此同时也不免出
现这样的问题：从部门的角度来看绩效考核是有效的，能起到激励部门人员工作的积极性，
从而达到提高工作效率的结果，若从纵向阶段性的工作效果对比来看仍有一点的可行性，不
妨假设一下，品质管理部7月份的客诉项为3次，8月份的客诉项为2次，我们可以说品质
管理部的工作有进步；但从横向的部门对比来说就没有什么可比性，无法评估出不同部门工
作的优劣，进而无法评出优秀和差劣，也就起不到后进追先进，你争我赶的局面，更有甚者
还为自己获得部门的优异成绩而沾沾自喜，全然不知其他部门的中级水平便可超越他的工作