文档介绍：#楼
施 工 组 织 设 计
编制人：
审核人：
审批人：
周口博群置业有限公司
2014
年月
1、编制说明 2、工程概况
工程总体情况
建筑设计
结构设计
安装设计
3、项目管理机 一级项目经理，其他负责人也都是经过精挑细选的业务骨干。
项目经理部组织机构设置
项目经理
项目副经理项目技术负责人
机修、机械班综合专业施工班组测量试验班
、项目经理部人员组成
职务
人数
职称
备注
项目经理
1
工程师
项目副经理
2
助理工程师
技术负责
1
工程师
施工工长
1
技术员
质安员
1
技术员
资料员
1
技术员
材料员
1
助理经济师
预算员
1
工程师
4、施工部署
施工队伍安排
优化劳动组合，选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组
成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择 优选用，施工高峰期，如遇个别工作劳动力短缺，由公司劳务部门统筹安 排解决。
土建工程：由公司下属企业中选调主力施工队伍，承担本工程的施
工。我公司是一支管理严格、装备精良、技术素质高的土建施工队伍,
在今年所承建的工程中，广泛赢的好评。
安装工程：是一支拥有雄厚技术装备和施工力量的专业化设备安装 队伍。并与土建队伍长期合作，配合默契，今年来先后完成了一大批高层 次、高水平工业与民用建筑的设备安装工作，赢得了良好的社会信誉。
工期目标
本项目按照公司制定的标准将在2014年 6 月 25之前主体施工完成。
质量目标
、确保工程质量达到合格, 力争创优；
、分项工程合格率100%；
、分项工程优良率100%,并保证主体工程、装饰工程、给排水工程、
采暖工程和电气工程力争创优；
、质量保证技术资料齐全；
、观感质量得分率达到85%以上。
施工前准备工作
、施工用水:
、施工用电:
部署原则
、以总工期为控制依据, 以主体工程为主, 其他配套工程为辅的原则。
、在主体结构施工中利用龙门架作为垂直运输，商砼浇筑，以支模绑
钢筋为重点, 合理组织劳动力, 进行平行交叉流水施工。
、在主体施工完成后, 须进行主体认证工作, 主体认证完成后, 方可进
行砌筑工程、内外装修工程及水暖电气安装工程。
5. 施工进度计划及保证措施
本工程质量要求高, 为确保该工程优质、安全如期完成, 我们在队伍的
选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作
出相应的安排。
、工期进度总体安排：
、 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，
以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、
各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段
的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研
究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
、 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，
进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间
的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执
行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关
键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成
延误。
、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月
计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
、施工进度保证措施：
、工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度
计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程
在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程
实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施
工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工
的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期
内完成全部的施工任务。
、组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计
划；突出重点，保证施工生产的需要，如砖、砂、石、水泥、钢筋、
地面砖、石膏板、门窗等均应提前定货下料，可均衡协调生产。
、加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳
入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全
面完成施工任务。
、 做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技
术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
6、主要分项工程施工方案
、施工测量:
. 、 建筑物轴线定位及