文档介绍：正本
工程工程
外墙外保温工程
技
术
标
投标单位：
投标日期: 二0一一年四月二十五日
目 录
一、编制说明
二、工程概况
三、施工准备
四、施工组织与施工方案分理解设计意图，将图纸的疑点、难点搞清楚，理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与工程师进行充分交流，找出解决方法编制预算、施工组织设计和施工措施，准备图纸会审及施工工艺技术交底。
2、劳动力准备
针对本工程特点，公司经过周密部署，各种施工人员方案全部落实，随时可以调动进场。各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有方案、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、平安、消防等方面的教育与培训，建立一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。
3、做好技术交底工作
每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人----专业工长----各班组长，技术交底有书面文字或图集，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及考前须知等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工期的质量和进度。
4、材料准备
根据施工图纸结合现场实际情况，各类保温产品预先生产，辅助材料要求有检验报告、合格证、保质期；各种材料必须确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。
5、现场临时设施准备
临时房屋场地准备，工程中标后进行现场勘察，与总包方进行协商，申报业主、监理认可，进行现场搭建临时房屋或总包方提供的临时房屋。组建工程部现场办公室。设立保温产品与工具仓库。设立工人临时食宿场地。
〔二〕劳动力方案
本工程按工程法管理施工，确保优质工程，到达平安、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和施工队伍。拟投入工程经理
1名，工程技术负责人1名，质量平安监督员1人，材料管理员1人，保证本工程按期保质保量完成。众所周知，从事建筑施工的人员，其流动性非常大，这就给施工企业带来相当大的管理难度。我公司为使所施工的工程做到高效优质，采取了以下措施：
、善打硬仗的施工队伍
以专业为单位，组成几支专业性极强的专业队伍，专项培训，使其具备非常强大的技术性。在施工工人中，选择文化程度较高的技术工人，提高施工公认的技术水平，使其在各自的队伍中能做到一专多能，起到技术骨干的作用。
在工程管理班子内，组成由工程经理、工程技术负责人等构成的技术管理力量，负责工程的具体施工管理工作；坚决落实施工过程中的质量控制工作，在施工工人中，选派质量意识高、责任心强的工人充当质量自检员和质量监督员，及时发现问题，及时处理。
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行、医疗等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
通过科学有效的培训，提高与产品、效劳有关的工作岗位的人力资源力量，确保从事与质量、平安、环境管理工作有关的人员具备相应的能力。
培训对象：①公司生产内的生产人员 ②施工现场的所有人员
〔三〕主要施工机具方案
投入施工的各种施工机械需做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足，对所有使用的电开工具，平安绳进行逐一检查，对有平安隐患的进行更换。
序号
机具或
设备名称
型号规格
国别产地
用于施工部位
备注
1
电闸箱
TYP25161
中国
外墙
2
吊篮
ZLP-800
中国
外墙
3
电动搅拌器
D-7401
中国
外墙
4
辊子
中国
外墙
5
喷枪
中国
外墙
6
切割机
中国
保温板
7
抹子
中国
外墙
8
铲刀
中国
外墙
9
电锤
中国
外墙
四、施工组织与施工方案
〔一〕作业条件
1、基层墙体
基层墙体经过工程验收