文档介绍：干部管理方法
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干部管理方法〔讨论稿〕
总那么
引言
为完善人才发现与人才培养机制，标准干部选拔任用工作，推动建设一支高素质的干部队伍，保障公司持续快速开展，制定本方法。
适用对象
本方法所称干部，系指职化内部人才培养和干部储藏，对于现实绩效表现与未来开展潜质均较好、能到达相应胜任素质要求、在近期内有潜力培养成为高一层级管理干部的员工，公司纳入潜质人才进行管理。
公司将建立潜质人才管理机制，根据年龄、学历、司龄、绩效、能力等条件，按照现有干部数量的一定比例选拔潜质人才，建立各类潜质人才库，强化对潜质人才的培训、培养和锻炼，给予潜质人才更好的成长开展时机，对潜质人才实行出入库动态管理。
公司从国内外知名院校招录优秀的应届大学毕业生，作为管理培训生进行培养，纳入潜质人才管理的范围。
潜质人才管理方法另行制定。
培养
对各级各类干部，包括各级各类潜质人才，公司采取培训、工作实践、轮岗锻炼、工程锻炼、挂职锻炼、交流任职等方式进行培养，帮助人才成长。
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〔一〕培训。通过对干部、潜质人才进行分层分类培训，帮助他们适应岗位，完善知识体系，开阔视野，提升领导力。
，S类干部应当接受不少于5天的培训，U类干部应当接受不少于3天的培训，N类干部应当接受不少于2天的培训。
，以及由非主持工作的职务转任或晋升主持工作的职务，应当在晋升后的3个月内接受晋升专项培训。
，一个年度内应当接受不少于一次的潜质人才专项培训。
〔二〕工作实践。在工作中压担子，安排有挑战性的工作，培养业务经营、团队管理的能力，强化责任感，激发成就动机，增长才干。
〔三〕轮岗锻炼。在前线、前线支持、前线保障等岗位间做岗位轮换；或到基层机构锻炼，提高综合能力，更好地了解基层、效劳一线；或到上级公司锻炼，开阔视野。
〔四〕工程锻炼。实施工程时，从下级机构选调熟悉业务、创新能力强的人员，参加工程，了解公司战略，提高宏观思考能力。
〔五〕挂职锻炼。对缺乏基层工作经验的潜质人才，可以择优安排到基层机构挂职锻炼，提倡到条件艰苦、困难比拟多、情况比拟复杂的基层机构经受磨练；对长期在基层工作的潜质人才，可以择优安排到上级公司挂职锻炼，提高复合能力。
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〔六〕交流任职。公司根据工作需要，结合干部个人特点与意愿，促进干部在集团公司、子公司总部、分支机构之间交流任职，以优化干部配置，增强队伍活力。
在同一个二级机构担任机构负责人满8年的干部，应当异地交流任职。
跨职级类别晋升职务的干部，应当优先服从异地交流任职。
干部选拔
公司根据人才培养情况，结合实际工作需要，实施多种干部选拔方式：
〔一〕由管理者从储藏的潜质人才中推荐候选人，按照干部管理权限进行考察，了解其能力素质、群众认同等情况，根据考察情况综合确定拟任人选并按权限报批。
〔二〕有管理岗位空缺，需从内部选拔干部时，在公司内部发布空缺管理岗位信息及任职条件等，实行内部招聘，鼓励系统内员工积极报名应聘。
〔三〕对于各级单位中层以下管理岗位，以及分支机构班子成员岗位，公司鼓励通过竞聘上岗的形式选拔干部。
考核
对干部要强化绩效考核，并定期进行考察。不仅关注干部的主要经营指标、工作任务完成情况，还要关注干部的能力素质、工作状态情况，更要关注干部在员工队伍建设、人才培养等方面的情况。
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对于在考核、考察中发现的问题，要及时与干部的上级领导进行沟通，与干部本人进行反应。对于绩效较差，或能力状态较差，工作落后、员工满意度较低的，要根据公司关于工作问责的管理方法，给予问责处理。
对于新引进、新晋升、新调整的干部，要对其适应岗位情况、履职情况等予以跟踪管理，及时发现相关问题并沟通解决。
委派
为强化执行，确保公司系统内的政令统一，公司在人力资源、财务等条线实施委派制度。
〔一〕各子公司人力资源部门负责人、财务部门负责人，由集团公司委派；各二级机构人力资源部门负责人、财务部门负责人，由子公司委派。
〔二〕委派人员在业务上需严格执行委派单位的规定，在日常工作中接受任职单位的管理。
〔三〕委派人员的聘任、晋升、降免、绩效考核，任职单位有建议权、审核权，委派单位具有审批权、决定权。
〔四〕委派人员在一个单位担任委派职务满3年，应当交流任职。委派单位应当根据工作需要，有方案地安排委派人员在所辖单位间交流任职。
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干部考察
经营班子考察
〔一〕考察频度：
，每两年内应当至少考察一次。
，应当进行一次班子考察。
〔二〕考察主要内容：
，班