文档介绍：管理者的领导商数培训总结
2013年3月26日参加了余世维老师的《管理者的领导商数》的培训，在这次培训过程中，领悟到了有关的管理技能，结合目前宜春九鼎的工作情况，我觉得以下几点对我们管理者有很大的启发：
一、注意你的手导商数，取决于你的想法及做法的综合，取决于你的全面思考及细节优秀。
综上所述，关于对导商（lq）的领悟，我认为最重要的是两点：“思考要想得更全面，细节要做得更优秀”——这是各位管理者应该一直努力的方向，也是提升lq的最重要准则。坦白说，在此之前，我知道iq，也知道eq。在此之后，读书不多、学****不勤的我，又知晓了一个新名词：lq，并会带着充满好奇、探索之心，深入领悟。正所谓“学海无涯”，学****往往能带来惊喜，感谢每次培训都能从中挖掘到闪亮点，在学****中增长见识，并且沉淀智慧。
sandy
2010年11月20日
第三篇：管理者领导力培训对人的领导及对事儿的管理：
1、上进心、敬业精神、责任感
2、胸怀、眼界、大局观
3、自知之明，超越自我
4、公正、廉洁自律、谦逊文明
德才兼备，先德后才，以德为重：
1、有强烈的进取心及事业心，有敬业精神、奉献精神；
2、个人的追求融入公司的长远发展中；
3、以大局为重，勇于承担责任和自我批评；
4、诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包容度；
5、作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；
6、有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学****能团结一班人；
7、公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个人利益；
8、有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；
9、好合作，易及他人合作，有吃亏忍让和妥协精神；
10、“堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱”；
11、个人信誉好，言而有信，员工感到贴心，领导感到放心，做事扎实靠得住；
12、辨证务实的思想方法；
13、对现代管理的深刻理解和运用；
14、适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力；
15、悟性强，善于总结及提高；
16、能够给下属以指导；
17、计划、组织、监控、执行等管理能力；
18、部门业务所需的专业知识、技能；
19、及人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、法律意识和公司规章的掌握；
第四篇：领导商数读后感出于对毛泽东的景仰，前不久，笔者悉心拜读了《毛泽东的领导艺术》一书，领导商数读后感。总体感觉，毛泽东的领导艺术的科学内容是多方面的，学****好、领会好毛泽东的领导艺术，对于加强干部能力修养，指导、推进我们的工作，都具有非常重要的意义。关于毛泽东的领导艺术，笔者认为，可以从六个方面来把握：
第一，善于调查研究，正确地认识中国国情，是毛泽东领导艺术的基石。善于调查研究是领导者获得成功的重要领导艺术。毛泽东一生注重调查研究，在毛泽东的领导艺术中，科学的调查研究，是他审时度势、多谋善断、实现科学决策的重要前提。1929年至1930年上半年间，党内存在着“左”倾思想和“左”倾政策。1930年5月，毛泽东针对这种情况，在江西寻乌进行了20天的调查，并总结调查研究的经验，从哲学高度进行理论概括，写下了《调查工作》。当时，这篇文章由闽西特委翻印，在红四军中和中央苏区革命根据地广为传播。革命队伍中，无论是干部，还是士兵，都知道毛泽东的一句名言：“没有调查，没有发言权”。后来，由于作战频繁，很多资料难以保存，这篇重要文章也在反“围剿”中失传了。直到1957年，XX省XX县区农民赖茂基，把自己珍藏了27年的油印小册子《调查工作》，作为革命文物贡献出来。毛泽东非常珍惜调研成果，听到这个消息，他异常高兴，说就象失散了多年的“孩子”又回到了自己的身边。1964年6月，《调查工作》收入《毛泽东著作选读》公开发表，毛泽东为它改了一个名字叫《反对本本主义》。《反对本本主义》是毛泽东多年从事调查研究工作的实践经验和理论概括，从思想理论上阐明了调查研究在领导工作中的重要意义和科学方法，批判了当时红军队伍中一部分人安于现状，不求甚解，墨守成规，迷信“本本”，而不愿到群众中去作实际调查研究的错误倾向。可以说，坚持调查研究，把马克思主义基本原理同中国实际结合起来，是毛泽东领导艺术的精华所在。
第二，善于把握主要矛盾，抓住中心环节，兼顾全局，是毛泽东领导艺术的核心。俗话说：“十个