文档介绍：
（3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次反工及维修
（4）层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形***人把关的质量管理氛围。质量管理不单是项目管理人的工作，而是项目中每个人都应该有的意识。要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、紧密处于受控状态。另外，人员安排、质量标准、工艺、施工注意的事项等对施工人员进行技术交底，确保质量达到创优标准。
3、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特别是施工管理中，
不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，一直坚持：
（1）加强部位控制，落实计划安排。自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的计划，什么时间，完成到什么部位，做到心中有数。由此在项目施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
（2）加强施工组织计划，落实各工种人员到位。为确保项目施工顺利进行，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预测，合理的人员配置，保证了施工不间断，保证工期及质量。
（3）加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
3、严细成本管理，提高工程效益
（1）工作中，首先做好成本管理及各岗位人员的选定，责任心强，服从管理，对工作认真负责。制定项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范要求施工队伍。施工中，每一单项施工前，项目管理人员要对施工方案反复研究，杜绝施工开展后施工材料浪费，严格加强材料的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
（2）加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。
4、安全与现场文明施工管理
（1）人员方面：项目上目前配备专职安全1名，因为考虑到项目施工作业面广而且作业班组分散等原因。在年初项目开工之前，针对项目班组以上人员召开会议，并明确规定管生产必须管安全，严格执行了项目部所有班组长及以上管理人员，都是本项目的兼职安全员的规定。严格落实集团公司安全生产责任制，会后针对所有班组长及以上项目管理人员均签订了《安全生产责任状》。真正做到了人人抓安全，人人管安全的的良好安全生产氛围。
（2）措施方面：认真督促项目部全体员工，严格执行《安全生产法律法规》和《集团公司安全管理规章制度》；针对根据施工部位的特殊性，制定有针对性的安全交底，并严格落实下去；发现有违规、违章操作的及时进行纠正，根据违章、违规的危险行为所造成的后果严重性，用通告形式对违班组进行公示，性质严重的给予相应的经济处罚警告。