文档介绍：第五章决策与决策方法
决策是管理者识别并解决问题或利用机会
主体目的
的过程。
本质
决策遵循的是满意原则,而不是最优原则。因为最优原则需要:全部有关信息;了解所有信息价值,穷举方案;准确预测执行后果
决策的依据是适量的信息
决策的理论
古典决策理论:是基于“经济人”假设提出的,假设作为决策者的管理者是完全理性的
古典决策理论的主要内容:
决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报;
决策者要充分了解有关备选方案的情况;
决策者应建立一个合理的层级结构,以确保命令的有效执行;
决策者进行决策的目的始终在于使本组织获取最大的经济利益。
决策理论
行为决策理论:
人的理性是有限的;
决策者识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响,在对未来的状况做出判断时,直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用;
由于受决策时间和可利用资源的限制,决策者选择的理性是相对的;
在风险型决策中,与经济利益的考虑相比,决策者对待风险的态度起着更为重要的作用;
决策者在决策中往往只求满意的结果,而不愿费力寻求最佳方案。
决策的过程
诊断问题(识别机会) 获取高质量的信息并仔细地解
释它,就会提高做出正确决策的可能性
明确目标确定想要获得的结果的数量和质量
拟定方案必须把试图达到的目标铭记在心,而且要
提出尽量多的方案。
筛选方案确定所拟定的各种方案的价值或恰当性,
并确定最满意的方案。
执行方案
评估效果
执行方案
方案的有效执行需要足够数量和种类的资源作保障
方案的执行将不可避免地会对各方造成不同程度的影响,需要作思想工作,让他们认识到方案对长远或全局的影响。必要时,还应作出相应补偿。
方案的实施需要得到员工的支持:
将目标分解,实行目标责任制;(责)
善于授权,做到责权对等;(权)
设计合理的报酬制度,根据目标完成情况实施奖惩(利)
评估效果
对方案执行效果的评估是指将方案的实际执行效果与管理者当初所设立的目标进行比较,对发现的偏差找出原因,并采取相应措施。
决策不是一次性的静态过程,而是一个循环往复的动态过程。
第三节决策的影响因素
环境因素:环境的稳定性;市场结构;买卖双方在市场的地位
组织自身的因素:组织文化;组织的信息化程度;组织对环境的应变模式
决策问题的性质:问题的紧迫性;问题的重要性
决策主体的因素:个人对待风险的态度;个人能力;个人价值观;决策群体的关系融洽的程度
环境因素
环境的稳定性:较稳定的情况下,组织过去针对同类问题所做的决策具有较高的参考价值,决策一般由中低层管理者进行。环境剧烈变化的情况下,决策常紧迫,非程序化,一般由高层管理者进行。
市场结构:垄断程度高容易使组织形成以生产为导向的经营思想;激烈竞争容易使组织形成以市场为导向的经营思想。
买卖双方在市场的地位:卖方市场时,各种决策的出发点是组织自身的生产条件和生产能力;买方市场时,各种决策的出发点是市场的需求情况。
组织自身的因素
组织文化:在保守型文化中,那些维持现状的行动方案易被选中;在进取型文化中,那些带来变革的行动方案易被选中。组织文化是否具有伦理精神也影响决策,是采取符合伦理的行动方案,还是为达目的而不择手段。
组织的信息化程度:信息化程度对决策的影响主要体现在其对决策效率的影