管理之基层管理者培训——6S管理 从0开始.ppt

文档介绍：管理之基层管理者培训——6S管理 从0开始
6S那么美，带你去看看
6S管理精神
6S工具与技巧
第一章
第二章
第三章
第四章
我问你答
目 录
车间规范作业
四
海尔6S
中日文化有哪些差异
想一想
第二章
6S管理精神
改善的含义
改正的含义
改善的思想
7S管理精神
为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程，对现有条件的一种持续不断的提高
— * —
Kaizen
花最少的钱，取得最大的效果，不能立即实现的
一
什么是改善
— * —
弗兰克·吉尔布雷斯
改善前：①弯腰取砖 ②翻转砖块 ③右手抹灰 ④敲砖稳固
改善后：①学徒选砖，调试泥灰浓度 ②左手取砖右手抹灰
砌砖方法改善的故事
— * —
背景：一家人性化的公司里一线员工写信向董事长投诉，厕所里经常没有厕纸，很不体面。这位领导知道之后，马上指示行政部解决问题。行政经理早知道存在的问题，因为众所周知的原因（有人将卷纸偷回家使用），一直以来，由于费用控制的需要，行政经理面对厕纸断档的问题采取睁一只眼闭一只眼的态度。
现在领导已有明确要求，你是行政经理，如何解决此事呢？
厕纸防盗改善的故事
2019年3月12日
2019年3月11日
日本大地震一周年对比
2019年3月12日
2019年3月11日
日本大地震一周年对比
宿舍整理
插座
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改善的成语典故
想一想
— * —
改正
改正——是对错误的事物或行为进行更正
能立即实现的
持续性不可控，反反复复无穷尽
二
什么是改正
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在厕所抽烟
大声喧哗
消防通道堵塞
地面垃圾。。。
改正的事例
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风吹海水千层浪
雨打沙滩万点坑
孔子认错的故事
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改正的成语典故
想一想
— * —
钱造环境 环境娱人
人造环境 环境育人
三
改善思想
整洁的车间
整洁优美的宿舍
整洁优美的宿舍
整洁温馨的食堂
快乐工作、整洁怡人的办公室风情
整齐划一办公物品
有名有家、整洁的幼儿园
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把复杂的
过程简单化
把简单东西
量化
把流程化的
东西视觉化
把量化的因素流程化
四化
“四化”管理：
1、将复杂的过程简单化让员工知道做
2、将简单东西进行量化让员工知道做哪些
3、将量化的因素流程化先做什么后做什么
4、将流程化的东西视觉化，让环境会说话
四
7S精神
简单化
— * —
大明劫
量化
— * —
流程化
— * —
胶带更换基准表
良好
较好
警告
交換
视觉化
第三章
6S管理工具与技巧
6S管理应用方法
管理工具
伪6S与真6S
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1、定位法
将需要的东西放在固定的，合适
的位置，以便取用方便。
一
6S应用方法
— * —
2、标示法
将场所、物品等用醒目的
字体表示出来。
财务部
一
6S应用方法
— * —
采用划线的方式表示不同
性质的区域。
生产区
物料区
废品区
检验区
3、分区法
一
6S应用方法
— * —
4、图形法
用大众都能识别的图形表示
一
6S应用方法
— * —
5、颜色法
用不同的颜色表示差异。
一
6S应用方法
— * —
6、方向法
指示行动的方向。
员工食堂
人力资源部
一
6S应用方法
— * —
7、影绘法/痕迹法

将物品的形状画在要放的地方
如：工具的放置板
一
6S应用方法
— * —
8、透明法
公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西与状态。
一
6S应用方法
— * —
9、监察法

能随时注意事务的动向。
一
6S应用方法
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10、公告法
以公告牌的形式通知有关人员。
一
6S应用方法
定点摄影案例
— * —
为达到大规模扫荡式清理，为清除现场大量滞积与工作不必要的物品而进行的大清理，“瘦身”运动是全民活动，目的是迅速的改变现况，称为“整理日”。
瘦身运动
三
伪6S与真6S
三
伪6S