文档介绍：.
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行政职能部门绩效考核办法
为了促进仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化、科学化 ,提高人才 培养质量，结合公司实际，制定本办法。
一、 考核原则： 考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以 定量为主: .
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行政职能部门绩效考核办法
为了促进仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化、科学化 ,提高人才 培养质量，结合公司实际，制定本办法。
一、 考核原则： 考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以 定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性 原 则。
二、 考核实施目的：
确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩 效考核理念，使绩效考核成为一种****惯；作为员工个人奖惩的参考依据之 一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、 人员晋升、培训的参考。
三、 组织领导： 考核评估工作在林加笳董事长的领导下进行。由营运中心、行政人事 中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。
四、 考核对象： 行政人事部、策划部、财务部。
五、 考核时间范围：
考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月 份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。
六、 考核实施 :
对行政、后勤人员的考核，由 ****** 负责统一安排，各部门负责考核的
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具体实施工作。
各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。 ***办对
考核结果进行汇总并存档。
考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。
（一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指
标和标准，报****审核后实施。样表如下:
一、工作业绩考核
考核项目
考核指标
标准
得分
任务完成情况
每项工作完
成情况
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作 结果（完成比例100%为10分，以此类推）。
重要工作完
成率
当月重要工作事项完成率（完成比例100% 为10分，以此类推）。
工作效果
工作投诉率
是否有部门对该员工的工作及行为方面有 投诉。
工作满意度
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导 及员工的表扬和尊重。
（二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项
目的考核指标和标准，报****审核后实施。样表如下：
二、工作态度和工作能力考核
考核项目
考核指标
标准
得分
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工作态度
纪律性
出勤率、旷工率、迟到率
工作质量
工作是否正确、清楚、完全。
合作精神
对工作、同事、公司之态度； 是否愿意为人服务及与人沟 通；是否愿尝试新观念、新方 法。
工作主动性
自觉完成好本职工作，无需他
人监督
责任感
有较强的责任感，能彻底完成
工作任务，可放心交付工作
服务性
具有良好的服务意识
工作能力
岗位专业能力