文档介绍：第四章管理决策
一、决策的含义
二、决策的类型
三、决策的程序
四、追踪决策
五、决策的方法
五、决策方法
(一)定性决策方法
(二)定量决策方法
(一)定性决策方法
(二)定量决策方法
确定型决策应具备的条件:
①存在一个以上可能达到的明确目标;
②存在一个确定的自然状态或约束条件;
③存在两个以上可供选择的行动方案;
④不同行动方案在确定的自然状态下,其损益值可计算出来。
确定型决策方法
如某厂需要贷款,现有三家利率分别为8%、%、%的银行可供选择。选哪家?若是存款呢?
假设一辆邮车从一个城市到另外十个城市巡回一次,其可供选择的线路
10×9×8×7×6×5×4×3×2×1
必须具备下列条件:
①存在一个以上可能达到的明确目标;
②存在两个以上的自然状态;
③存在两个以上可供选择的行动方案;
④不同行动方案在不同的自然状态下,其相应损益值可估算出来;
⑤在几种不同的自然状态中,未来究竟将出现一种或几种,决策人不能断定,但它们出现的概率可事先估算出来。
利用决策树法进行决策的主要步骤
①计算期望值
期望值=自然状态1的收益值×概率1 +自然状态2的收益值×概率2 +自然状态3的收益值×概率3
②选择最优方案
例题1
某企业为了生产某种新产品,设计了两个基建方案,一个方案是建大工厂,一个方案是建小工厂。建大工厂需投资300万元,建小工厂需投资160万元,两者的使用期限都是10年。估计在此期间,,。两个方案的年度收益值如表1所示,试确定哪个方案比较合理。
表1
自然状态
概率
大工厂
小工厂
销路好
100/年
40/年
销路差
-20/年
10/年