文档介绍：
检修时，发生一起平安事故，检修工王海林左手除拇指外的四个手指严峻受伤，事故经过如下：13:30上班，加工Φ20mm的圆钢做成S型起吊钩子，经过水冷却，起吊部位为圆锥破挡料斗圈，，其只有两个Φ30mm的小孔可作为起吊点，周边只有5mm的间隙。钢丝绳无法插进，只能用钩子作为起吊工具，现场工作人员有：王见(现场指挥)、马振海、王海林(现场详细操作修理工)，袁文仓、孟召青(现场检修协助人员)。下午14:15，王见、马振海、王海林上到圆锥破上部，做好一切吊装打算，并起先起吊。王见拉手拉葫芦，马振海、王海林稳着物件。随着物件渐渐上升，由于挡料斗圈已经磨损，在起吊过程当中物件不平衡，出现了一边高一边低的现象，，挡料斗圈高端已经超过了短头上端约150mm，然后，王海林(站在王见的右手边)在高端视察吊起物件与短头上端距离，看是否可以插入已打算好的木板将物件垫稳，由于物件不平衡，插入木板的间隙不好确定。王海林将高端往下压，由于突然用力造成物件晃动过大，吊钩变形，挡料斗圈滑落。将王海林左手除拇指外的四个手指挤断，事故发生后，王见马上向公司领导打电话汇报状况，公司马上派车送王海林去平泉县西坝骨科医院，因伤势过重，骨科医院建议转承德266医院，并联系266医院修院长做好手术打算，患者到达后做了检查和妥当处理后，医院建议转北京积水潭医院，立刻送王海林赶往北京，李华云总经理在积水潭医院等候，患者到后由于医院将手术支配在下半夜，李华云总经理又刚好联系空军总医院进行手术，到6月9日上午8:00手术完成。
二、平安生产事故分析：
xx年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起平安事故，依据当事人协助车间主任王见所写事故经过，，将王海林四个手指剪断。事故发生后，王见马上上报叫车，伤者刚好送往医院治疗。
事故发生后赵锡波、尚烨、于勇、郝义坤到现场了解状况。还原现场状况同王见所写经过一样，王见站在靠近门口位置，马振海在其左手边，王海林在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马振海这端低，王海林这端已经超过短头上沿有150毫米，王海林拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王海林的左手手指被剪切，结果出现这一起平安事故。
事故分析如下：
1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和视察协调作用。
2、对挡料斗圈磨损状况推断不准，没有充分考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严峻，为了插托起木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。
3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力气使制作的吊钩变形而滑落。
4、检修前没有进行具体的方案论证。
5、王海林为新招职工，对大型设备检修阅历不足，虽然参与了县安监局组织的平安培训，但现场培训不足。
6、平安部门没有全程对检修过程进行监控和指导。
7、在本次事故中生产副总经理赵锡波、生产部经理尚烨、技术部经理于勇、机电修理车间主任王见负有不行推卸的责任。
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