文档介绍：人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划
上半年人力资源本部目标达成情况及分析:
1、上半年TQM指标达成情况与分析:(附后)
2、上半年经营管理指标达成情况与分析:(附后)
3、各项人事数据统计状况:
(1)公司人数与人员流动情况:
(2)工资总额与平均工资情况:(不含模具机械本部与漂染电镀本部)
上半年主要工作成绩及存在问题:
(一)完善人事管理制度体系,促进规范化建设:
1、上半年发布实施的制度有:《出勤管理办法》和《自我评议办法》。《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展;《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行,对于推动公司考核体系的建立与完善,以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。
2、上半年还完成两项制度草案的制订,目前正在进行意见征集与讨论阶段:一是《培训控制程序》,将在七月份正式发布实施;二是《基本薪资制度》,将在七月份完成修订,八月份正式发布实施。
(二)招聘公司需求人员,满足各单位用人要求:
1、上半年主要招聘渠道有:以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主;通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才;内部员工介绍与推荐。
参加的大型招聘会有:-15的武汉高级人才招聘会。
2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85人,实际到位63人,到位率为74%。其中:厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员12人;武汉招聘会录用人员已报到2人,意向录用有6人,将根据实际情况发出录用通知。
(三)以年度培训计划为指导,做好公司级培训的组织实施:
1、上半年培训人次与培训时数情况:
2、SBS拉链学院1-6月完成以下培训课程,达到教学计划进度要求:
专业
完成课程
完成学时
营销管理班
管理信息系统
60(合上)
会计学
60
商务谈判
20
生产管理班
管理信息系统
60(合上)
先进制造技术导论
10(去年完成40)
人机工程
40
工业工程
60(去年完成40)
3、做好新进员工培训,使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念
与企业文化。新进员工培训达成率为100%。针对以往新进人员培训教材未成文的缺点,组织搜集相关资料编制新进人员培训教材,将在七月份完成。
4、结合ISO9000内审要求,对国家规定特殊岗位人员进行了汇总清查,对持证上岗情况进行了统计,建立了相应档案,将定期组织特殊岗位人员复审。
5、5月份进行了一次培训需求调查,共回收问卷176份,经汇总分析形成了
调查报告,为今后明确培训重点和培训的改进提供了参考。
6、5月中旬开始针对SBS拉链学院出现的学习纪律与缺勤问题进行了改进:
严格执行培训考勤制度,由培训管理人员跟班进行管理,对旷课、迟到
和早退人员及时按规定进行处罚,到5月下旬基本上扭转了学员出勤率低,上课迟到、早退等现象严重的状况。
针对学员对课程难度与教学时间的反映,我部专程到华侨大学与成教院
相关人员进行座谈,就课程设置、教学时间等问题进行了商讨并作了调整,使之更切合学员实际需求。
(四)做好各项人事数据统计与分析工作,为公司决策提供支持:从5月份起,每月对上月的公司人员出勤、工资和流动情况进行统计分析,从中发现存在的问题与原因,