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机械项目计划书
机械项目书篇一：机械加工产品项目计划书前 言
随着国际化产业分工的深入发展和世界加工产业不断向新兴经济体系转移的大趋势，21 世纪的中国凭借其广阔的市场、机械行业中部分子行业如船舶、铁路、集装箱及集展目标，为把“特奥机械”真正打造成国际化加工产业、出口一体化的平台，共享国际产业分 工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制 定和实施了一系列企业发展战略。
1、实施以市场为导的国际产销联盟战略
根据市场和客户的需要规划产品的研发与生产，在充分利用现有国际贸易经验和网络的基础上，不断稳固和发展
（WALMART、 HUNTEL、OMEGA 需要更新）等产销战略联盟关系，充分利用跨国公司庞大的营销网络与跨国贸易经 验，不断拓宽产品营销渠道，提高市场占有率。
同时，我们还将利用未来研发生产的高附加值产品拓展国内市场，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展， 但近期仍以欧美市场、澳洲市场为主，兼顾其他市场的有效 拓展；远期将实施国际、国内并举的市场政策，争取更大的 发展空间。
2、实施不断创新的产品研发战略
随着国际化生产加工规模的日益扩大，传统加工产业的获利空间在不断萎缩，因此，不断研究开发高科技和高附
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加值的新产品，采用新工艺、新技术、新材料无疑将成为我 们未来发展的重要支柱。
公司将以目前已开发生产的智能烤炉、高效节能洗碗机、潜水泵等产品为龙头，通过与国外专业设计研发机构建立紧密型、松散型相结合的合资、合作关系，不断开发适应市场和消费者需要的具有科技含量高、性能卓越、附加值高、 获利空间大的前沿产品，确保企业强盛的生命力和可持续发展。
3、实施企业核心竞争力战略
企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展 的根本保证。我们着力营造的核心竞争力将具体表现在：
核心产品：通过产业化的生产加工体系的建立和实施， 形成产量、质量、性能、技术含量、成本在同行业竞争者中难以匹敌的产品。
核心技术：通过不断改进和完善专业化、规模化生产加工体系，形成高水平的生产加工工艺与高质量的产品质量 保障技术，再配合以不断提升的产品创新与改进能力，打造 其他竞争者难以仿效的潜在优势。
核心文化：形成以人性为依归，以文化为载体，以优
化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效 益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。
4、实施有效的人才战略
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人是企业最关键、 最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资 源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。 因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、 激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与 企业共同成长。
第二章 产品规模与市场潜力
经过几年的发展，“特奥普机械有限公司” 已逐步走上规模化铸造、生产加工、外贸出口的轨道，产品产量与规 模逐年提升。
一、近三年生产加工设备投入与产能提升情况（表格
略）
二、目前主营产品生产能力（表格略） 三、主营产品介绍及市场规模与潜力
1、烤炉：（分析图略）
（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用
途及与其他同类产品相比的优势和特点） 2、工业通风设备：（分析图略）
（主要描述产品有多少种规格型号、性能或功能、用 途及与其他同类产品相比的的优势和特点）
3、潜水泵：（分析图略）
机械项目计划书篇二：机械设备策划书项目机械设备策划书
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一、工程概况：
建设单位：内蒙古万铭实业（集团）有限责任公司； 设计单位：上海申联建筑设计有限公司；
监理单位：山西宇通建设工程项目管理有限公司内蒙古分公司。 建筑面积约 140000 ㎡地上 24 层、局部 25 层/地下 1 层。
本工程设计使用年限 50 年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度 8 度，地基基础设计等级乙级剪力墙抗震等级为二级。基础采用平板式筏板基础，基础底板厚度 1100mm， 局部 800mm。地上剪力墙结构，高度为 —。
二、机械设备管理使用维护制度：
机械设备主要由机电部门和安全部门分项主管，监督和指导分包单位安全有效的使用机械设备；实行机械设备管 理责任到人的制度。由部门主管到各个工长再到具体执行的 工人地三级管理制度。
三、主要机械的使用：
小型机械机械由劳务队自带，大型施工机械由项目部外租。设备进场后，必须由项目机械部门主管对设备进