文档介绍：共享知识
分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
目 录
1、 集团经营管理及信息化建设现状 1
企业简介 1
企业管理现状 1
企业信息化现状 1
集团管理信息化需求分析 1
企业管理及信息化建设存在的问题 1如蝼蚁、坚强似大象
2、管理信息化咨询工作思路
工作思路
结合集团的经营管理目标和策略，我们制定了本建议方案。针对目前信息化现状，在咨询设计工作中以“统一规划、统一平台、统一数据格式、分布实施、逐步完善”为原则，以财务和安全生产的集中统一监管为主要目标，以资金管理、财务合并、营销管理等为主要手段，建立业务协同办公、企业门户网站系统，实现企业在财务管理、安全生产监控、营销管理、物资管理、人力资源管理、绩效管理与辅助决策支持等方面的信息化，力求通过借助IT 手段突破管理能力的约束，对企业实现“集中化”管理，实现对管理成本的有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。
咨询工作指导原则咨询工作指导原则如下：
以企业发展战略为指导，以管理为基础，实现企业信息化建设
项目整体规划；
以关键流程为工作重点，以解决关键问题为突破口，“以点带面”构架企业信息化的整体框架
以培训和访谈相结合的原则，帮助企业梳理管理流程，树立信
息化项目的全局观念；
调查过程采用“自上而下”和“自下而上”等多种形式，充分
共享知识
分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
发挥企业的能动作用，确保信息化需要分析的合理性；
信息化建设整体规划以企业发展战略为指导思想，采取咨询公司与企业合作的方式，共同制定。
把握重要成功因素
通过对集团高层管理人员的访谈和对企业战略目标的分析，得出集团要成功实施管理信息化，通过信息化手段保障企业经营战略目标实现，主要有三个关键成功因素：
【说明：以下应根据企业实际情况提炼出信息化成功因素】。示例
如下：
1、 以建立现代企业经营管理机制为核心
在改革开放和市场经济的新形势下，必须建立现代化的经营管理机制，减员增效，提高劳动生产率，提高管理水平，加强信息反馈， 提高决策的科学性和准确性，提高企业的综合能力，适应市场经济要求。
2、……
建立集团管控模型
管控模型的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控模型建立的基准是集团的业务战略。
管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效， 它需要有具体的途径帮它落实，这就需要咨询公司通过详细的调研工 作来进行流程梳理和管理模型建立，并通过管理信息化来实现企业管
共享知识
分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
控模型。
……
咨询工作要点
根据调研情况及集团反映的情况，我们认为有以下工作要点：
提升企业效益和竞争力是集团的核心工作，通过信息化规划促进企业战略实现是本项目咨询工作的重点；
规划以信息驱动的集团公司市场营销管理系统，增加收入减少库存；
梳理管理流程，提出扁平化管理结构；
建立企业绩效管理系统，保证企业执行力；
建立决策支持系统，提高科学决策能力，应变能力；
规划企业应用集成，避免信息孤岛；
充分利用现有IT 资源，避免重复建设和资源浪费。
共享知识
分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
3、集团管理信息化总体规划
企业管理信息化是配合实现企业经营管理战略目标的手段，进行信息化总体规划是为了指导信息化建设的具体工作，我们在总体规划工作中坚持以“管理流程梳理、优化” 和“信息资源统一规划，建立适用高效的业务模型”为工作的主线。进行业务流程重组的同时搞好数据管理、规划信息资源，使信息系统发挥效益，避免企业在信息技术上的投资掉入“黑洞”。
集团信息化战略目标
集团信息化水平较低，整体上处于初级阶段。基于这种现状，通过管理信息化总体规划可以实现以下目标：
对企业信息化现状的客观评估；
从企业需求出发对信息化建设需求的准确把握；
引入先进适用的管理思想、经营理念，对企业业务流程的合理规范与优化；
制定企业信息化建设的总体设计蓝图；
制定企业信息共享的规范标准；
制定企业信息化建设资金投入、组织保障、实施计划等行动指南。
同时，通过信息化规划可以避免企业的“信息孤岛”、避免盲目建设与投资黑洞、避免信息化与业务战略背道而驰。
共享知识
分享快乐
卑微如蝼蚁、坚强似大象
企业信息化总体规划流程
信息化规划需要遵循合理的流程，采用科学的方法，成都国信安公司在长期的企业信息化研究过程中，提出了企