文档介绍：对于企业薪资调整方案
对于企业薪资调整方案
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对于企业薪资调整方案
企业薪资调整方案
一、分派原则
总企业依据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼备公正”的按劳分派原则，打破本来事业单位的-。
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三、几点说明
,基本薪资予以相应调整。
，不发查核奖，效益奖发50%，上班人员依据实质出勤天数和达成工作状况按比率享受。
。
、工厂等部门分派方法由各部门依据详细经营状况自行确立，报总企业审批后实行。
附件1:岗位设定与岗位薪资
附件：
总企业岗位薪资系数参照表
级别一档二档三档备注
一级 200 220 240 见****一般岗位
二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位
三级 360 390 420 副经理、经理
四级 480 510 540 副总、总经理
一、分派原则
总企业依据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼备公正”的按劳分派原则，打破本来事业单位的分派体制，成立适应后勤服求实体的分派体制，推行与档案薪资脱钩的绩效薪资制度，以充足调换总企业全体人员的工作踊跃性,为学院供给更好的后勤服务。
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二、分派方法
薪资组成：基本薪资+岗位薪资+查核奖+效益薪资
(1)基本薪资：总企业员工的基本薪资是薪资收入中相对固定的部分，考虑到本来的薪资状况，基本薪资包含:1、职务薪资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住宅公积金；5、护补；6、能源补助；7、独生儿女补助；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增添部分。扣除个人应负担的部分。
(2)岗位薪资：依据各岗位的劳动(工作)技术、责任、强度和任务复杂程度等因素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位薪资设4级（每级3档），(见附件)。
(3)查核奖：1、总企业全体成员推行月查核，每人每个月满分为100分（只减分不加分），；2、考查方法另定；3、依据各部门执行岗位职责和达成任务状况确立各部门查核奖总数，以部门为单位一致发放查核奖。
(4)效益奖：员工每人每个月均匀效益奖可按必定数额预发，年关依据总企业利润及各部门达成任务状况再一致决算考虑。确立各中心效益奖总数，各中心拟订分派原则,经主管总经理审查、总经理同意后实行；-，各中心经理的效益奖，--，--2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理均匀效益奖的2-。
三、几点说明
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对于企业薪资调整方案
,基本薪资予以相应调整。
，不发查核奖，效益奖发50%，上班人员依据实质出勤天数和达成工作状况按比率享受。
。
、工厂等部门分派方法由各部门依据详细经营状况自行确立，报总企业审批后实行。
附件1:岗位设定与岗位薪资
附件：
总企业岗位薪资系数参照表
级别一档二档三档备注
一级 200 220 240 见****一般岗位
二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位
三级 360 390 420 副经理、经理
四级 480 510 540 副总、总经理
一、分派原则
总企业依据“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼备公正”的按劳分派原则，打破本来事业单位的分派体制，成立适应后勤服求实体的分派体制，推行与档案薪资脱钩的绩效薪资制度，以充足调换总企业全体人员的工作踊跃性,为学院供给更好的后勤服务。
二、分派方法
薪资组成：基本薪资+岗位薪资+查核奖+效益薪资
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(1)基本薪资：总企业员工的基本薪资是薪资收