文档介绍：微创新管理方法
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**************公司
微创新管理暂行方法
第一章 总 那么
第一条 为进一步完善********公司〔以下简称“公司〞〕创新工作长效机制，标准微创新申报、评选
微创新管理方法
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**************公司
微创新管理暂行方法
第一章 总 那么
第一条 为进一步完善********公司〔以下简称“公司〞〕创新工作长效机制，标准微创新申报、评选、试点、推广和奖励工作，按照?********创新工作管理方法?有关规定，结合公司实际，制定本方法。
第二条 本方法适用于公司机关及权属各单位全体从业人员。
第三条 本方法所指的微创新是指广阔员工结合实际工作经验，为提高工作效率、节约本钱、保障平安、提高效益为目的，进行的一切有意义的改良。微创新包括小创造、小革新、小创意、小设计、小建议等。
第二章 组织机构及职责
第四条 公司成立以总经理为组长、其他领导为副组长、机关各部门负责人为成员的微创新工作领导小组。主要职责：全面负责公司微创新工作，研究决定微创新工作重大事项，决定微创新工程推广
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、奖励及考核事宜。
第五条 公司微创新工作领导小组下设微创新管理办公室，办公室设置审计法务部，分管领导为办公室主任，审计法务部负责人为副主任，相关工作人员为成员。主要职责：具体负责微创新工程的收集、登记、整理、评审、公示、奖励、考核、存档等日常工作。
第六条 基层各单位也要成立相应的组织机构，负责做好本单位微创新相关工作。
第三章 微创新申报范围
第七条 微创新工程申报受理范围：管理制度、管理思路和管理方法的改良；有利于提高效率或保障平安的流程改良和方法应用；新技术应用、新产品开发、新市场开拓；有利于企业节能减排、降低本钱的方法和思路；有利于企业文化建设、凝聚力建设及公司品牌形象提升思路和方法；现有产品、效劳的改良和提升；现有设备和工具的改良和提升；其他有利于企业开展的思路、方法和创意等。
第八条 微创新申报不受理的范围：没有新意或预期无效果的；公认事实或正在改善的；已被采用过或重复性建议；已经在执行的；涉及人事调整的；涉及工资、福利的；创新内容信息不完整或表达不清楚的；涉及个人隐私的及违反法律法规的。
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第四章 管理流程
第一节 申报
第九条 申报人要认真、全面、如实填写?******微创新工程申报表?〔见附件〕，统一提交本单位微创新工作管理部门审查。
第十条 各单位微创新管理部门对本单位上报的微创新工程进行登记、审查和汇总后，以电子版形式报公司微创新管理办公室。公司机关的微创新工程可直接报公司微创新管理办公室。微创新工程统一申报日期为每月的1日和15日。
第十一条申报工程未在本单位审查通过，申报人认为工程确实可行且对企业开展有重要意义的，可直接向公司微创新管理办公室申报。
第十二条 对于一线工作人员没有能力或条件填写?******微创新工程申报表?的，基层站段、车间要提供必要的帮助和支持，确保微创新工程及时审报。
第二节 评审
第十三条 公司微创新管理办公室对申报的工程做好日常登记、编号、分