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土建技术员年终总结.docx

上传人:taozhiyaoyue 2022/3/19 文件大小:21 KB

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文档介绍:土建技术员年终总结
土建技术员年终总结1
  回望20xx年感觉时间的飞逝如流水一样飞速,提起拙笔对20xx年的工作状况来下总结,无论是收获多少,感受多少,只为自己以后工作学。
  一、工作状况
 志等方式学习新学问,准时把握国家的方针、政策,建筑业的法律法规以及新规范、标准等,并结合自己的工作实践阅历加以总结。今年共从某建筑论坛得到建筑书籍10余本,参加很多专业稿件的评论工作,近日在一本杂志上经与编辑协商,拟撰了一篇观点不算新奇的论文得到了400元的现金入账单,但要求署名与我无缘,我应允了。
土建技术员年终总结2
  20××年的工作已经结束,依据自身工作的实际状况,我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率供应依据。
  从3月份到现在,我来瀛源公司已经快1年了,这1年是我过的最改善的1年,作为一名主管师,我将工作定位为帮助好项目经理的工作和不断的自我学习改善。在完成工程的材料方案和基本的施工测量放线的同时,还编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和质检员一起进行现场质量检查,以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。
  在工程施工过程中,我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果,埋下头来干工作”,是领导教会我的工作看法,从而提示自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。
  一、工程技术管理方面
  ①仔细审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。要搞好工程施工,就必需首先熟识施工图纸,把握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟识工程的基本概况,考虑详细的施工方案,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做预备。比如:26#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。28#、29#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。31#楼门窗尺寸不全都,等等问题。在发觉了这些技术问题后,我准时与甲方工程部领导和设计人员沟通,依据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的精准性和完整性。
  ②在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必需把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避开遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都,发觉问题准时沟通,把问题毁灭在萌芽状态。
  ③做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,平安、进度奠定了基础。
  二、工程现场管理方面:
  这是我的工作重心。
  ①工程质量、平安掌握:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患,准时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。比如26#楼1层平板筋间距不均、钢筋简单跑位,在与工长们商议至后,在绑扎过程中加入了20%的反扣,使间距不均及跑位问题大大的'削减了。
  ②工程进度掌握:工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标,工期的缩短不但能使工程提前投入运营,为甲方制造可观的收益,也可以削减我们施工单位众多机械、材料的租赁费,削减人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前全都,所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,帮助项目经理,合理、精准的编制项目部的工程进度方案,并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度供应优质条件,加强现场进度的督促是我义不容辞的责任。
  在这个施工现场管理中,我始终站好自己的岗位,严格要求自己,努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理,若有重大问题,准时向工程部领导汇报,以便更好的、准时的处理问题,使工程顺当的进行。