文档介绍：××污水处理厂新建项目工程
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××污水处理厂新建项目工程
监 理 规 划
总 工 程 师：
总监理工程师：
编 制 人：
量控制
（1）建立质量检验制度；
（2）对工程材料、半成品和构件进行质量检验；
（3）严格工程的事前、事中、事后的质量控制措施；
（4）参加所有隐蔽工程验收并签署意见；参加所有合同工程验收并签署意见；
（5）严格检查放线与施工测量；
（6）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；
（7）施工单位试验条件的审核；
（8）施工单位计量设备的技术状况检查；
（9）工程质量验评资料的审核及质量评定；
（10）督促质量缺陷的整改、返工或加固补强，检查和验收处理结果达到质量要求。
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2．工期控制
（1）严格按合同控制关键工程的工期和总工期；
（2）建议、协助施工单位增加作业面，审查施工计划，采用高效施工设备和新工艺，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；
（3）及时协调各方面工序的进度，确保工期和总工期；
（4）编写并保存月度进度报告，及时提供有关材料，提报进度措施执行情况及建议；
（5）审批施工总进度计划和月度施工进度计划，检查进度计划实施情况及纠编措施的落实；
（6）制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施。
3．投资控制
（1）协助业主审核施工组织设计和施工方案，按合同工期组织安排施工，避免增加不必要的赶工费用；
（2）及时对工程计划费用与实际工程开支费用进行分析比较，向业主提出控制投资的合理化建议和方法；
（3）按合同和图纸对工程进行严格准确地签认工作量及计量，防止过早、过量支付工程款和施工单位虚报工程量；
（4）减少施工单位提出索赔的条件和机会，正确处理索赔；执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；
（5）签发变更命令、评估变更，确定合同未标价工程的费率，审核计日工，决定要求替代的材料；
（6）制备并签发付款证书，签认工程的完成，保存付款记录；
（7）审核施工单位的提报的费用计算依据资料；审查施工单位提交的索赔资料和其它报告并作出答复；
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（8）在违约、索赔问题上的争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；
（9）定期编写进度和财务状况报告（季度、半年与年度）以及工程的竣工报告，并协助进行工程结算；
（10）造价目标的风险分析，制定防范措施；审核保修期修复工程的费用和签署工程款最终结算证书。
4．合同管理
（1）协助业主监督施工单位全面履行施工承包合同；
（2）协助业主制定实施工程合同管理制度，包括工程变更、延期、费用索赔；
（3）协助业主处理与工程有关的争议违约的合同纠纷事宜；
（4）分析合同执行情况和跟踪管理；
（5）审查施工分包、转让与指定分包的有关资料并进行有关合同管理工作；
（6）检查工程保险的办理，落实保险事务的处理。
5．信息资料管理
（1）及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；
（2）审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性；
（3）将信息反馈在工程实施中落实执行；
（4）保证业主、监理单位、施工单位之间的信息传递渠道的畅通，主要信息传递内容如下：
①设计图纸、设计变更联系单（或变更通知单）、投标文件、施工方案、施工组织设计、各种有关的会议纪要和指令等业主提供给监理单位的信息资料；
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②监理周报、监理月报、工程专题报告、关键工程测试资料、监理通知单、备忘录等监理单位提供给业主的信息资料；
③工程原材料、半成品、构件的质量检测资料、合格证书、各工种人员上岗证书、隐蔽工程验收通知书、乙方已核验的验收表格、分项分部工程质量鉴证单、施工进度计划等施工单位提供给监理单位的信息资料；
④分项分部工程质量鉴证单、隐蔽工程验收单、监理通知书、备忘录等监理单位提供给施工单位的信息资料。
（5）保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；
（6）督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署监理意见，按有关要求组织验收；
（7）主持与施工单位的每周会议，审查图纸、工程进度和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；
（8）建设监理业务完成后，向业主提交完整的工程建设监理挡案资料一式三份。
6．组织协调
（1）按合同所确定的权力与义务，处理好同业主及施工单位的关系，并协调好与设计，质量监督部门的关系。